设备管家

关于点检的三位一体,张孝桐有话说

编辑:张孝桐 来源:装备保障管理网 2016-08-26 我要评论 浏览量:

关于:"什幺是第三代点检?(不是早期时代的点检)"。企业设备管理分两大部分,其一,是资产管理即以前的设备管理,就是管理部门领导他们的工作,其二,就是现场管理,包括

关于点检的三位一体,张孝桐有话说
关于:"什幺是第三代点检?(不是早期时代的点检)"。企业设备管理分两大部分,其一,是资产管理即以前的设备管理,就是管理部门领导他们的工作,其二,就是现场管理,包括委托方(产线管家)和受理方(检修工作)。我们的重点是现㘯管理中的产线管家部分,引导他们要为企业产品服务,要像大众创业一样,独立自主地管理好产线设备和产品的作业!

这样,企业就有两个积极性,传统的是:干部说丶员工干,现在是:管理部门和产线管家平行协商,由管理部门提出产品产线的"责任结果"指标,和产线上三位一体的管家协商,如何确保产品的需求。

什幺叫完成任务,必须是要完成两个方面的工作:1、前提是,5s、安全丶成夲丶企业规章制度和企业的专业要求,每条产线都一样;2丶另一方面是必须完成主要的"责任结果"指标,如月度产品合同或订单的交付。

对产线上三位一体的管家,如何管理?采取了企业减政放权,产品制作过程,企业根本不管,您点检不点检由你们管家内部商定!但是完不成上述两个方面任务就不行,就重罚,完成了就重奖!

企业的管理部门两件事:一是,根据产品的要求,转化为产线责任结果,与产线管家协商解决;二是,作产线执行任务的后盾,协助去解决产线管家的问题,而不是对立的去检查丶指责!是如何调动广大产线管家的积极性!放下架子服务一线员工的问题。

产线里三位一体的管家,即操作方的日常点检,设备方的专业点检和技术方的精密点检,他们可以说每个人都是管家、都必须要点检!在以产品为中心的管理中,以日常点检为主,即满足不了产品需求时,即可认为是隐患丶故障,专业点检核实后解决,有必要,由他提出精密的点检。

 产线管家的考核指标是:"产线作业的停产时间可控",所谓停产时间,即管理部门综合企业产品合同或订单的需求,并经过协商后,对各条产线确定的不同的允许产品停产的月度总时间。

至于如何奖罚,这要和企业商讨,看他们有多少资源。原则是:取消零星小奨,要集中优势完成责任结果给大奖,要使得奖者让他人眼红,还有一则,即:节约的故障维修费的50%,奖励产线管家。

这就是企业产品"产线管家"的思路:企业的管理重心下移、形成两个积极性,充分发挥和调动产线管家广大员工的聪明才智,实施有领导的大众创业、形成过渡的事业部制,提升团队效率!这就是"供给侧结构性改革",达到提高产品质量和提升工作效率的目的。

1要使中国崛起,这是习主席领导下的核心,作为中国人,要寸步不让!

最近,有句广告语给我启示,即"不是所有的牛奶都叫特仑苏",点检也是,设备"不是所有的检查都叫点检"!只有产线设备管家对企业下达:服务于产品"责任结果"中相关设备实施予知状态、超前管理时,这个功能称之为"点检"。

检修人员在修复隐患和故障前的核查,不叫点检,只能称之为"修前检查"。

这是我在新日铁点检时的总结。有些企业,由于定员限制,没有点检岗位!从检修人员抽调去担当"点检"那他就是管家,而不是检修人员。

巡检是没有责任的行为,要逐渐退出视线!

在新日铁,点检是常白班。中夜班是没有点检人员的!为了避免中夜班设备没有人管,设立"值班巡检",是由跟班抢修人员兼职,他发现隐患要记录下来,向常白班的点检报告,他们无权処理,是没有责任的。

而产线设备管家中"三位一体"的含义是:设备系统称"专职点检",操作系统的日常点检和技术系统的精密点检称为"兼职点检"。其他的都是人为忆想! 四位一体点检是不存在的!

(作者:张孝桐;编辑:左明军)

 

TPM,点检,班组建设,管理能力咨询培训@左明军老师.微信:13808969873

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