设备点检

设备专职点检员的要求、工作的时空范围、点检员的工作体系

编辑:维修工 来源:装备保障管理网 2018-05-27 我要评论 浏览量:

设备专职点检员的要求、工作的时空范围、点检员的工作体系 专职点检员是设备的直接管理人员。专职点检是设备点检定修核心,是推行设备点检定修管理的关键一环。 1、对点检人员

设备专职点检员的要求、工作的时空范围、点检员的工作体系
设备专职点检员的要求、工作的时空范围、点检员的工作体系
专职点检员是设备的直接管理人员。专职点检是设备点检定修核心,是推行设备点检定修管理的关键一环。
 
1、对点检人员的要求
 
①保证设备正常运维。

②以最少的人力、物力、财务对设备进行维护管理。

③做好设备维修的技术准备、物资准备和组织准备,有效地组织实施各种有计划的维修作业。

④通过点检、维修和改善,最大限度地发挥设备能力为发展生产服务。
   
2、点检员工作的时空范围
   
(1)时间
   
点检中要按时间过程对点检工作实行目标管理,做到年有目标、季有计划、月有调整、日有重点。
   
(2)空间
   
点检员要按空间地位协调好相关部门的工作,按受直接领导的指令,全力以赴为生产服务。
   
(3)业务比重
   
点检员要按业务比重平衡好自己的工作内容:50%时间在现场进行点检或修理工作的管理:20%时间在办公室做好数据的统计整理和计划委托等管理工作;15%时间协调好各部门的工作;15010时间用来提高自身的业务能力和开展自主管理及改善工作。
 
3.点检工作的物资管理
 
点检工作要有充分的物资基础作保证。备品、备件和材料必须有固定的供应渠道。但点检工作的管理目标之一是费用最小,因此备品备件和材料的管理也是一项十分重要的工作内容。
 
4.点检员的工作体系

点检员工作就以实现点检目标为已任,并按照管理程序进行点检。

结语

 “点检定修制”的重要特点是以点检员为核心开展现场设备维修活动,点检员是整个生产维修过程中的责任者、组织者和管理者。因此,提高和保证点检员的管理意识和自身素质是一个十分重要的课题。点检员的工作方法概括起来就是,动用“九步工作法”、抓住“五大要素”、掌握“管理两要素”、记住“一句话”、实行“目标管理”。
 

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