点检定修体系在钢铁企业设备运行管理中的应用分析

【摘 要】点检定修体系作为设备检修管理模式的重要技术性突破，能够在提高设备检修的经济性、可靠性、安全性、可控性等几个方面发挥重要作用。笔者通过简要分析我国钢铁企业等大型设备管理现状结合点检定修的定义性分析，论述了点检定修体系在钢铁企业设备运行管理中的应用，以供相关工作者参考。 

引言 

随着各种先进的设备生产制造技术的出现，现代工业的发展走上一个新的阶梯。特别在是在钢铁企业这样的重工业中，设备的重要性不言而喻。很多新的设备管理理念已经严重冲击到旧式的设备管理模式，过去的计划性管理模式显然已经不适合现在的设备检修管理体系。

近年来，国内外关于设备检修管理方面的研究进展迅速，设备检修管理的规范化很大程度上提高了设备运行寿命并降低了设备管理的财力物力损耗。以钢铁企业的设备管理为例，设备管理作为企业管理的一个重要组成部分，它的效率提高必将使整个企业收益增加，而设备检修管理对于设备管理而言则居于同样的地位。

所以，如何提高设备检修管理的效率和优化设备检修管理体系是钢铁企业必须认真研究的一项课题。 

一、我国设备检修管理现状 

在我国，目前的设备检修管理还有相当一部分采用的是计划性预防式设备检修管理模式，另外还一部分则是故障型设备检修模式。两种模式前者检修消耗人力物力极大且在检修过程中会损害到本来良好运行的设备的寿命，而后者则造成设备直接进入重大故障检修状态，极大地损坏了设备的使用寿命，造成的经济损失也不可估量。因而两种检修方式都是不科学的也是不合理的。 

在传统的钢铁企业设备检修管理中，存在较多的行政职能，部门间功能划分较多且多有重复。而设备检修工人大多数只具备相应模块的检修技术，而缺乏必要的设备管理经验和知识，技能范围比较窄，不适合大型的工厂设备管理。

在这种情况下，一旦出现设备重大故障，很容易出现责任划分不明确、紧急状况无法及时处理，甚至是部门人员相互推诿的极端情况。而且在这种情况中，设备检修人员只负责检修部分，设备运行人员则负责设备巡视部分。

这种模式下，设备检修极易出现检修不细致不全面的情况，检修人员只对设备已经存在的故障情况掌握及时但对于其存在的设备故障隐患却未能充分把握，因此会错过很多的设备及时维护检修的机会，造成设备重大故障的出现几率增加等情况。 

二、点检定修体系论述 

点修定检是以计划性预防式设备检修为基础核心，以点检为重点的全部检修人员参与的设备检修制度。点检定修设备检修体系就是在对设备进行周期性预防性检查以取得设备的运行状态相关信息从而制定出相应的有效的维修措施，把出现故障和存在故障隐患的设备控制在可修复的良好状态内又不影响其他良好运行的设备的一整套科学的设备管理方法。

点检定修有利于提高设备检修管理的可靠性、维护性、经济性，在统筹协调方面大大优于原来的设备管理方案。在这种设备检修管理体系中点检专工是设备检修管理的主要负责人，不仅对设备的点检负责，对设备管理的全过程都有参与并担负责任。

点检、运行和检修三个设备管理体系的模块中，点检人员处于管理核心的地位，权利和责任都是最大的。 

点检定修分为点检和定修两个方面，把点检放在定修之前起到的是检查的作用，这是点检定修体系优于原本的计划性预防式设备检修模式的重要原因。日常点检与专业点检相结合，精密点检作为压轴部分，将点检环节做到环环相扣，严谨周密，这才是点检定修体系的核心精髓所在。

点检定修体系能够有效地避免维修不够或者维修过量等状况。可以说，树立起成本管理意识和培养点检定修专工人才的管理能力是点检定修体系的重点。 

三、点检定修体系在钢铁企业设备运行管理中的应用 

对于点检定修体系在钢铁企业设备运行管理中的应用，我们首先要做的就是转变传统观念。这是一个漫长的过程，我们要保证将检修模式逐步转换到点检定修的模式，在此过程中必要的检修维护是可以允许的，直到完全转变到点检定修的模式，再严格执行其新的规章制度。

在到达这个阶段之后，就必须保证全部工作人员严格遵循点检定修体系的管理制度，使点检定修制度更好地发挥作用并具备更好地执行效果。再之后就要注意明确落实每个检修人员的责任，加强设备管理特别是检修管理过程中的过程控制。任何一个新制度的推行都离不开人员的权责分配。 

为了实现钢铁企业的大型机组现代化管理的需要，机组设备的日常点检定修必须进行详细划分为重点点检项目、中等点检项目以及较小点检项目等。按照设备的重要程度把设备各个组成部分划分等级，结合点检定修模式，更加细化设备的检修分类，提高设备检修的效率。 

四、总结 

点检定修体系的市场化已经是其必然的发展趋势，既能实现设备管理的经济性和安全性又能使得设备管理体系逐步层次化和规范化。点检定修从设备的检修管理方面开始发挥作用，慢慢地这种管理理念甚至会影响到整个钢铁企业的管理和运行。

随着现代化技术的发展，钢铁企业或者有其他大型重型设备使用要求的企业都必然愈发重视设备管理体系的稳定和有效发展。点检定修体系作为设备检修管理模块的重要技术性突破，必然会得到更多的重视。 

【参考文献】 

[1] 李晓宇.设备维护管理信息化建设的探讨[J]. 中国设备工程. 2005（06） 

[2] 李宁和.信息化在企业设备管理中的应用[J]. 铁路通信信号工程技术. 2004（06） 

[3] 张吉恒，鲁忠德. 冶金企业设备经营管理模式的探索与研究[J]. 冶金设备. 2004（02） 

[4] 赵涛，毛华，刘曙. 设备管理理论体系与发展趋势[J]. 工业工程. 2001（02） 文/中国论文网

TPM,点检,班组建设,管理能力咨询培训@左明军老师.微信：13808969873