费用设计是采取从上而下将费用分配下去的方法。在美国，费用设计的有效性已经得到确认。这项工作不但是认识上的转变与提高，还要解决如何付诸实施的问题，为了使费用设计能够真正的发挥作用，推行费用设计的体系和具体做法是至关重要的。
 
美国推行费用设计的经验：

1、要确定推行费用设计的总负责人，在他下面配备分管设计、可靠性、维修性、支援性、寿命周期费用、生产等方面的负责人。
2、为了使第一线的设计负责人能同费用设计相适应，要按系统（分项目）明确其责任。
3、组成一个能够迅速而准确地将有关费用设计的指标传达给有关人员的体系。
4、在系统开发的初级阶段，就要着手协调设计、制造、供应等各项职能之间的密切关系。
5、对外委部分也要和公司内部一样实行费用设计。

6、在开发的初期阶段就将目标费用确定下来。
7、要明确费用设计目标内所包括的各项费用范围。
8、要明确目标费用的水平，是目标值还是严格的上限。
9、进行费用设计时，先决定系统的总体【费用指标】，其次，确定第一层子系统，然后确定第二层子系统，以此由上而下的进行。
10、对目标费用有很大影响的性能、可靠性、维修性等因素，要在设计所说明书中加以说明。

11、费用设计要将系统的性能、费用、日程加以平衡。
12、进行充分的权衡，是决定费用设计成果大小的关键，要使有关人员充分理解。
13、对于费用高的部分，要能够集中力量加以改善。
14、为了在开发和制造过程中进行充分的权衡，对进度和预算要制定出计划。
15、规定每个子系统的目标费用后，要注意调整整个系统的上下左右的相互关系。

16、研究有效的费用模式。
17、准备好可以迅速有效地加以利用的费用数据库。
18、确定为基准的【标准年度目标费用】和处理通货膨胀的关系。
19、采用可以迅速发现的目标费用偏离的体质。

20、为实现费用设计管理，要做出费用设计月报，以此月报为据召开费用设计会议，费用设计月报必须刊登的事项如下：
（1）费用设计进度。
（2）权衡研究的成果。
（3）随着目标的变化，成果和费用的变化情况。
（4）今后的主要问题。

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