工业装备寿命周期费用评价法 决策步骤 价值
迄今为止，我们在购置机械设备和建筑物时只着眼于如何使设置费便宜些。而实践强国的大量事实证明固定资产的维持费（维修费、运行费、动力费等）会远超过设置费。因此，设置固定资产要考虑到使用固定资产全过程的费用（即寿命周期费用）。这种对有形固定资产的决策方法称为“寿命周期费用评价法”。为了使企业处于世界竞争时代的前列，需要重视“寿命周期费用评价法的指导思想”。
寿命周期费用评价法是对固定资产的寿命周期费用进行评价并做出决策的方法。这是一种以提高企业经营的经济性和确保企业利益为目标的决策方法。
一、寿命周期费用评价法具体决策步骤:
1、 选择有形固定资产时将设置费和维持费放在同等位置考虑研究，以求全部费用达到最低标准。
2、 在设备系统开始阶段就进行寿命周期核算，以求更加自主的进行经济的设计。
3、 设计时把寿命周期费用作为参数加以运用，以此实现预定的费用计划。
4、 最后进行充分权衡，并获得最佳方案。
寿命周期费用评价法(Life Cycle Costing以下简称LCC)最早是美国作为战略思想决策的经济手段提出来的。
二、如今是能够预测未来并做出决策的时代，寿命周期费用评价法对工业的发展有不可估量的价值:
（1）全寿命周期设计是跨世纪的现代企业特征，它强调技术、组织和人员素质的集成，采用并行的、小组化的工作方式，不断提高产品质量，降低成本，以增强企业的应变的竞争能力。
（2）现代设计方法要求在初始设计阶段就将产品的功能需求转化为设计概念、初步设计参数，再将这些参数往下传递，以约束后续的进一步详细设计。全寿命周期设计要求在设计过程中尽早考虑后续阶段对设计施加的设计约束，以达到"一次成功"，从而减少在设计后期发现错误而导致的返工。
（3）现代制造业再也不象本世纪初那样长期生产单一的产品了，任何产品都需要在很短的时间内做出新改进，而且品种要相对增多，以适应市场的需求。由于时间短，因此也就决定了产品设计必须满足小批量、多品种的要求，但这并不是说产品结构会越来越简单，而是恰恰相反会越来越复杂。全寿命周期设计恰好能满足这一特点。
TPM,点检,班组建设,管理能力咨询培训@左明军老师.微信：13808969873
关联文章
精彩导读
热门文章
最新标签