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现场改善的实践手法 - 以检查表为改善工具

编辑:晓刚 来源:装备保障管理网 2018-03-14 我要评论 浏览量:

现场改善的实践手法 - 以检查表为改善工具 为建立现场改善的实践手法,公司设计详细的检查表,以供作改善活动之用。例如:当组员观察作业员的动作时,他们使用了动作经济原则的

 现场改善的实践手法 - 以检查表为改善工具

   现场改善的实践手法 - 以检查表为改善工具

为建立现场改善的实践手法,公司设计详细的检查表,以供作改善活动之用。例如:当组员观察作业员的动作时,他们使用了‘动作经济原则’的检查表,包含下列项:
 
一、消除不需要的动作
 
1.我们可否剔除寻找或选择某些东西的动作?
 
2.我们可否剔除需要作判断或特别注意的动作?

3.我们可否剔除将工作从一双手转换到另一双手的动作(例如:用右手拿起工件,而后转换到左手)?
 
二、减少眼球的动作
 
1.我们可否用听觉来代替视觉的动作,以确认我们所需要的东西?
 
2.我们可否用灯号?
 
3.我们可否将所要的物件,都放在相关作业员的视线范围内?
 
4.我们可否使用不同的颜色来标示?
 
5.我们可否使用透明的箱子或盒子?
 
c.合并作业
 
1.我们可否在移动工作的过程中,同时完成作业动作?
 
2.我们可否在移动工作的过程中,同时也作检查h
 
三、改善工作场所
 
1.我们可否将物料和工具,安置在作业员正前方固定的位置上?
 
2.我们可否将物料和工具,依作业的顺序摆放?
 
四、改善工具、夹具和机器
 
1.我们可否使用较易取出零件的零件盒h
 
2.我们可否将两种工具结合成一种工具h
 
3.我们可否用按钮来替代操纵杆或手把,以便能用一个动作即能操作机器?
 
除了‘动作经济原则’的检查表外,借用指引手册,作为两天期现场改善活动用。该手册内容包括改善项目的目标、进度表和主要活动项目。
 
指引手册包含如下的重点活动事项:

1.如何设定日标。

2.如何推选小组长。

3.如何事先借用检查表,来调查生产线现状。

4.如何确认库存数量。

5.如何解说改善项目的目的。

6.需准备何种工具。

7.如何选定改善的计划。
   
8.如何教导作业员。
   
9.如何准备各类标准资料。
   
10.如何准备总结报名。
   
每个所列项目,会指派专人或部门来负责,并发给检查表来跟催。以第三项为例——如何事先借用检查表来调查生产线的现状,就包含下列的项目:
 
一、负责的个人/人们
 
二、调查项目如下:
 
1.线名
 
2.产品类别
 
3.本月生产量
 
4.每小时产量(依周计,本项目特别重要,是用以确认改善成果并作活动的追踪)
 
5.生产线作业员人数
 
6.有无第二班
 
7.加班率
 
8.开工率(上月记录)
 
9.不合格率
 
10.所需的产距时间
 
11.生产线的布置

 

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