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工业制造型企业如何打造标准“色彩”的现场管理!
01 车间的色彩 TPM实施不错的企业,走进车间,会看到许多色彩。实施工厂现场改善,就涉及色彩的应用。了解关于色彩的知识,对工厂现场改善、可视化管理、产品外观设计等均有重要
互联网/TPM点检/2022-04-11 -
走入现场看“现场改善的本质” - 大野耐一
走入现场看现场改善的本质 - 大野耐一 当你走入现场,观察员工的工作、物料搬运的方式、设备布置的方式,你是否能认同且满意他们的工作方式?或者是你认为你所看到的景象,正是
装备保障管理网/管理交流/2018-07-20 -
现场改善的实践手法 - 以检查表为改善工具
现场改善的实践手法 - 以检查表为改善工具 为建立现场改善的实践手法,公司设计详细的检查表,以供作改善活动之用。例如:当组员观察作业员的动作时,他们使用了动作经济原则的
装备保障管理网/管理交流/2018-03-14 -
现场改善案例精选 - 两天期的改善
现场改善案例精选 - 两天期的改善 1977年,日产汽车和其供应商,引进了一个名为两天期的改善活动。其方式是选定某一生产线为改善对象,并要求在两天内完成。两天的现场改善,是
装备保障管理网/管理交流/2018-03-12 -
佳能电子现场改善案例 - 立式会议有益健康
佳能电子现场改善案例 - 立式会议有益健康 一、站着开会改善交流 需要进行交流改善的不仅是工厂,甚至可以说,在会议多、讨论多、电话多、邮件多的办公室中,交流改善带来的好
网络/管理交流/2017-09-06 -
现场改善实施经验总结
现场改善实施经验总结 从实施的过程中,也可整理形成以下几项经验。这些经验是根据高层主管、中层主管、基层主管与推进骨干四个群体汇总形成,调查方式是各群体随意抽两个人进
装备保障管理网/TPM管理/2017-08-22 -
现场改善 - 改善的着眼点
现场改善 - 改善的着眼点 现场改善的着眼点,是以流线生产的技法来建立生产线,依据市场的需要量计算出目标的产距时间,然后再测定每一制程的加工时间以及人力时间。根据这些资
装备保障管理网/TPM管理/2017-06-07 -
现场管理 - 建立学习型企业
现场管理 - 建立学习型企业 在澳大利亚,新南威尔士大学(University of NewSouth Wales)工业关系研究中心的一位客座荣誉教授比尔福特(Bill Ford),在提倡学习型企业的观念。他引述迪克杜塞杜
互联网/TPM管理/2017-03-16 -
精益改善活动的内容
精益改善活动的内容 一、改善活动是全员参与推行精益生产方式的一项重要方法,是提高生产效率和降低制造成本的重要手段。 改善活动的内容主要有:改善工艺、改善设备、改善操
装备保障管理网/TPM点检/2017-02-15 -
现场成本管理 - 降低成本
现场 成本管理 - 降低 成本 成本一词不是指削减成本,而是指成本管理。成本管理是指管理开发、生产及销售良好质量的产品和服务的过程时,又能致力于降低成本或维持在目标成本的
装备保障管理网/故障费用/2017-02-13 -
现场改善 - NPS新生产技术与传统生产方式
现场改善 - NPS新生产技术与传统生产方式 1、 NPS的由来: 为突破生产困境,改变传统的生产型态,而产生了新生产技术(New Production Skills)。 2、NPS的起源: NPS是导源于日本的丰田生产方
互联网/管理交流/2017-01-06 -
精益TPM - 激活改善提案活动的原则
精益TPM - 激活改善提案活动的原则 一、激活改善提案活动的原则 为了使改善提案活动能够扎实开展,并取得成效,还要遵循以下原则: 1、不拒绝任何提案 员工上交提案,体现了员工
装备保障管理网/TPM管理/2017-01-03 -
【精益日日谈】精益生产管理的目的是效率和效益核心是人
【精益日日谈】精益生产管理的目的是效率和效益,核心是人 【精益日日谈】MTP(Management Training Program)是源于美国的一套实战性管理培训课程。 MTP管理培训计划每项内容都是针对最
装备保障管理网/管理交流/2016-12-12 -
企业生产现场设备、工装、工位器具以及安全设施的定置
企业生产现场设备、工装、工位器具以及安全设施的定置 (1)区域定置 ①A类区:放置A类物品。如在用的工、卡、量、辅具,正在加工、交检的产品,正在装配的零部件等。 ②B类区:
装备保障管理网/TPM点检/2016-10-26 -
精益制造企业 全面改善措施
为了解决设备运行过程中的诸多问题,美国把维护设备的经验进行了总结,将装备出现故障以后采取应急措施的事后处置方法称为事后保全(BM),将装备在出现故障以前就采取对策的事先
装备保障管理网/TPM点检/2016-10-13 -
现场管理 带着怀疑的眼光审视每一天的工作
1.形成认真执行每一项工作的现场作业氛围 某外资公司在组织员工集体学习时,培训老师提出一个问题,有谁知道穿在我们身上的毛衣是怎样做成的,结果知道的员工不足10%再问,编
装备保障管理网/管理交流/2016-10-06