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【精益日日谈】设备备品备件管理改善

编辑:将军 来源:装备保障管理网 2016-12-07 我要评论 浏览量:

【精益日日谈】设备备品备件管理改善,我个人认为有以下5个方面,以供参考。 1.提高备品备件管理意识。设定工厂备品备件储备金额目标值和常用备件库存定额值,提高维修团队(泛

【精益日日谈】设备备品备件管理改善,我个人认为有以下5个方面,以供参考。
     
1.提高备品备件管理意识。设定工厂备品备件储备金额目标值和常用备件库存定额值,提高维修团队(泛指一线维修小组)、采购团队、仓储团队、财务团队、IT等团队的改善意识、改善能力、修复能力、管理能力。
     
2.备品备件台帐管理。做好设备备品备件的台帐,对备品备件使用部位、装机用量、库存数量、ABC分类、储备定额等,实现设备系统数据统计、要因分析、子因改善、预防对策。
     
3.备品备件计划管理。制订设备年度预防保养项目计划、月度停机检修项目计划、日常保养项目计划,每一列项的备品备件,需查找现有系统库存和现场库存,按需求的数量、计划使用的日期,提报PR。
     
4.备品备件的采购管理。服务性、OEM、常用的定额备品备件,可实现年度框架式合同,按需供货。不常用的备品备件,需提前进行技术评估及采购。
   
 5.备品备件的库存管理。保障生产设备维护运行,最大效益减少备品备件库存,这是一个平衡矛盾的"论述题"。
   
 运用你的勤奋,运用你的智慧;运用团队的资源,运用团队的智慧。你行大家就行!
(作者:范冬毛)
 
 

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