一、TPM管理巩固阶段　

此阶段主要是检查评估TPM管理的结果。改进不足，并制定下一步更高的目标。为企业创造更大的效益。最后，为了更好的巩固TPM管理的成果，应加强设备点检制度
　　
1、点检制定义：　
点检制是以点检为中心的设备维修管理体制，点检制的医学内涵就象人要做身体检查一样，利用一些检查手段，对设备进行早期检查、诊断和维修。每个企业可根据自己的实际情况制定自己的点检制度。　　
2、“三位一体”点检制及五层防护线的概念
“三位一体”：指岗位操作员的日常点检、专业点检员的定期点检、专业技术人员的精密点检三者结合起来的点检制度。
　　
五层防护线是：　　
第一层防护线：岗位操作员的日常点检
第二层防护线：专业点检员的定期点检
第三层防护线：专业技术人员的精密点检　　
第四层防护线：对出现问题进一步通过技术诊断等找出原因及对策
第五层防护线：每半年或一年的精密检测。
　
3、点检制的特点： 点检制的特点就是八“定”
①定人：设立操作者兼职和专职的点检员　
②定点：明确设备故障点，明确点检部位，项目和内容　
③定量：对劣化侧向的定量化测定　
④定周期：不同设备，不同设备故障点给出不同点检周期　　
⑤定标准：给出每个点检部位是否正常的依据　　
⑥定计划：作出作业卡、指导点检员沿规定的路线作业　　
⑦定记录：定出固定的记录格式
⑧定流程：定出点检作业和点检结果的处理程序　
　
4、点检的分类：
按点检的目的分：倾向点检、劣化点检按是否解决分：解体点检和非解体点检
按周期和业务范围分：日常点检、周期点检、精密点检。^[
 

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