设备改造的基本内容
一、设备改造的类型
从实践经验来看，现有设备改造的做法很多，归纳起来大致有以下方面：
1、从设备改造的目标分，有的是为了提高设备的生产率、提高产值；有的是为了保证产品质量；有的是为了降低能源、材料消耗：也有的是为了改善劳动条件和减少环境污染。
2、从设备的改造项目来源分，有的是对引进的设备加以改造：有的是集中了国内先进企业的成果，成套地用于现有设备的改造；有的则是自己在改造中创造了独具风格的新设备。
3、从设备组成部位分，有的在工具、机床上革新：有的在传动装置上搞改造；有的在动力部分挖掘潜力。
4、从设备性能分，有的设备由单一用途改成多种用途：有的由粗用改造为精用；有的提高强度、耐磨、耐腐蚀；有的以小拼大，以短接长。
5、从机械化、自动化程度分，有的从半机械化革新为机械化．由机械化革新为自动化；有的由单机自动化改造为自动线；有的改造为由电子装置实行程序控制。
此外，还有在现有设备上运用新工艺、新材料。例如，炼铁高炉采用喷煤粉的新工艺，平炉采用氧气顶吹；化工设备采用工程塑料代替钢、铅材料，以提高设备防腐能力，延长设备寿命，还有的设备采用新流程等。
二、设备改造的具体做法
下面介绍一些机械制造设备改造的具体做法。
1、将普通机床改为数控机床。数字控制技术（简称NC）技术，能够对机器的运动进行自动控制。其具体做法有：
A．改造机械部分。主传动系统一般不作变动，进给传动系统采用‘高精度的滚珠丝杠螺母副替换原有的普通丝杠副。
B．加装数控系统。机械部分改造完成后，配上MCS-51单片机作为数控系统，用步进电动机作为各进给轴的动力，直接或经过一级减速齿轮驱动X、Y、Z轴的运动。
2、用可编程序控制器改造设备。用可编程序控制器（简称PC）改造自动生产线，以及自动、半自动机床和一些专用、高效、精密设备。
可编程序控制器是一种面向生产过程控制的数字电子装置，按其输入／输出(I/O)点数的多少，可编程序控制器可分为小型机、中型机和大型机三类。用可编程序控制器来取代传统的继电器控制系统，已成为当今工业科技进步发展的趋势。
可编程序控制器用于机械设备的改装，不仅可使控制过程变得简单快捷，而且可以提高设备的可靠性和生产过程的灵活性。
3、用数显装置改造机床。用数显装置（感应同步器、光栅、磁栅）改造需要解决零件加工定位精度和进给精度的机床。
利用数显技术改造机床，使传统的机械位移、手动测量变为电气自动测量．具有投资少、易实现、见效快的优点。对于需要解决零件加工定位精度和进给精度的镗床、车床、铣床、磨床、钻床等，一般都可用数显技术进行改造，从而大大减少机床传动系统和人为因素引起的误差，明显提高机床加工精度。
三、改造流程
为了保证设备改造达到预期的目标，取得应有的效果，企业及有关部门负责人应注意技术改造的全过程，特别要明确技术改造的前期和后期管理是整个技术改造的关键之一。
下面介绍设备技术改造的一般程序，供参考。
①企业各分厂（车间）于每年9月初提出下一年度的设备技术改造项目，即填写年度设备改造清单报送企业设备处。
②经设备处审查批准，列入公司设备技术改造计划，并通知各分厂（车间）填写设备技术改造立项申请单报送设备处。
③重大设备技术改造项目（5万元以上）要进行技术改造经济分析，报送设备处，并经处长或企业主管负责人审批方可实施。
④设备技术改造的设计、制造、调试等工作，原则上由各分厂（车间）的主管部门负责实施。
⑤分厂（车间）设计能力不足，需委托设备处设计时，委托单位应提供详细的技术要求和参考资料，并要填写“设计委托申请书”。
⑥分厂（车间）制造能力不足，委托有关单位施工的需设备处审批。
⑦设备改造工作完成后需经分厂和设备处技改负责人联合验收。
⑧设备技术改造验收后，分厂（车间）填报改造竣工验收单和设备技术改造成果报送设备处。
⑨技改项目调试验收后，要一式四份填写“机动设备技术改造增值申报核定书”报送设备处，核定后一份留存设备处，一份报送财务处，其余两份由分厂（车间）设备科、财务科办理留存。
四、设备改造的实施要点
设备改造更新工作应严格按照“实施计划书”的内容规定，有计划、有步骤、按进度、按要求地进行。具体实施过程中应注意以下环节：
1、实行资金的归口管理
企业改造更新项目，一般由生产技术部门或设备管理部门提出，而更新改造资金来源，则由财会部门负责提出和筹集。为了使用钱的部门和管钱的部门都能关心改造更新项目，使资金有计划地、合理地使用，使有限的资金发挥更大的效益，应实行资金归口管理、专款专用，根据批准的计划，将每个项目使用改造更新资金的限额，下达到有关部门，由负责执行项目的部门量财为用，实行资金预算控制，同样也便于费用支出的核算。
2、抓好物资供应的保障工作
企业的设备改造更新，需要得到物资供应的保障。如果物资、配件供应不落实，改造项目需要的材料或零配件购不到，更新项目的新设备也买不回，就会造成工程期限延长、计划进度打乱，更新改造的资金也不能发挥其效益。因此，当改造更新项目计划批准之后，即应按照其所
需的材料、配件物资及需要引进的设备型号、规格、要求，组织供应渠道，洽谈订货事宜，保证按时供应。
3、实行项目责任制，抓好设备改造的过程管理
对确定的每个改造项目，都要有专人全面负责。因设备改造过程常常与很多部门的工作相关联，需要统一的指挥管理。不能实现工作上的协调配合就很难保证工程按期完成，不强调责任制，技术上的合理性、经济上的效益性也就得不到保证。因此在设备改造的整个过程中，从图纸设计、工艺技术准备、零部件加工和装配等环节均要求作业人员有高度的责任心，要加强对工作的检查，对项目执行情况实行责任考核，并要规定必要的奖惩。
4、做好设备引进的相关工作
企业设备更新工作，需要从外部引进性能和精度能满足产品工艺、技术先进、生产效率高的设备来取代已被淘汰的陈旧落后的设备。这是一项重要、严肃的工作，必须根据公司制定的发展规划和技术发展趋势，按照公司技改项目要求，有组织、有计划地进行。
在具体引进过程中工作人员必须坚持原则，秉公办事，坚持综合考虑“质量、价格、交货期、售后服务”四个方面，择优选取。对于需要通过招标或询价的引进项目，可根据不同设备的专业实际需要，临时吸收相关部门的专业技术人员参与招标和谈判，确保引进项目符合要求的水准。
5、处理好闲置报废设备
对于更新后淘汰的旧设备，应组织有关人员进行技术鉴定，确定不再使用的，必须组织入库处理。处理有两种方式：
一是还有一定使用价值的旧设备，可削价出售。处理时会同财务、技术部门根据旧设备的净值、成色、性能精度等情况来确定合理的价格，不得以残值计价出售，具体实施由设备动力科负责。
二是对已无使用价值的旧设备，可拆除其可利用的零部件，以备维修使用，其余部分作废品收回残值。
旧设备处理后所得款项，按规定用于设备的改造更新，不准挪作他用。对于报废了的受压容器、锅炉、汽车等国家有专门规定的设备，不能转售给其他的单位继续使用。
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