1、 管理目标 
1.1 规范、加强技术改造工作的管理，提高技术改造管理水平。 
1.2 确保技术改造目标的实现，促进企业技术进步，不断提高设备可靠性、经济性 。

2、 管理范围 
适用于设备技术改造管理工作。 
 
3、 管理职责 
设备技术改造管理由设备部负责。

4 、管理内容 
4.1 定义： 
技术改造：指对现有的发电设备和设施，以及相应配套的辅助性生产、生活公用设施，利用国内外成熟、适用的先进技术，提高发电设备的安全性、可靠性、经济性和满足环保要求及增加生产能力的完善、配套、改造的以内涵为主的扩大再生产。

4.2 技术改造的范围： 
4.2.1消除影响企业安全、可靠、经济、运行、环保、综合出力的设备缺陷以及公用系统存在的问题，提高效率和出力，挖掘现有设备的潜力； 
4.2.2降低供电煤耗、水耗、厂用电等，提高发电设备运行的经济性；
4.2.3充实、完善和提高调度通信、自动化等设施的技术水平；
4.2.4治理“三废”和环境污染，满足环保要求；
4.2.5改善劳动条件及劳动保护措施； 
4.2.6对发电设备和设施进行延长寿命的改造；
4.2.7其他技术改造项目。 
 
4.3 技术改造遵循的基本原则： 
4.3.1以安全生产为基础，以科技进步为动力，以市场依托为平台，以项目管理为主线，以提高发电设备的可靠性为手段，以经济效益为中心，以节能降耗为重点，对影响安全、可靠、经济、环保的项目要有规划、有重点、有步骤地进行；  
4.3.2严格执行国家制定的各项方针政策、法规和本行业及集团公司的标准、规定等。制定正确的技术改造方针，贯彻技术经济优化的思想，定好战略，搞好规划，做好计划。加强引进技术的消化吸收工作，促进和带动本企业整体水平的提高； 
 
4.3.3技术改造资金应重点使用，并进行充分的投资经济效益评估，充分发挥资金的使用效益，注重整体改造效果； 
4.3.4技术改造项目不仅要注重本企业的技术经济效益，也要注重社会综合效益，提高环保意识，满足环境保护的要求； 
4.3.5加强技术改造工程管理，建立健全工程建设责任制，强化工程全过程管理，保证质量，降低造价，缩短工期。对重点的技术改造项目要实行项目资本金制、项目负责人制、项目招投标制、项目工程监理制、项目合同管理制；

4.4 组织机构 
成立技术改造项目领导小组：

组  长：生产厂长
 

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