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设备管理组织机构的设置原则

编辑:左明军 来源:装备保障管理网 2020-02-13 我要评论 浏览量:

设备管理组织机构的设置原则 合理化得企业设备管理组织机构设置,应遵循以下四大原则: 一、贯彻设备综合管理基本制度的要求 按照设备管理条例,企业设备管理组织应该体现设计

设备管理组织机构的设置原则

 设备管理组织机构的设置原则

合理化得企业设备管理组织机构设置,应遵循以下四大原则:
 
一、贯彻设备综合管理基本制度的要求
 
按照设备管理条例,企业设备管理组织应该体现设计、制造与使用相结合、维护与计划检修相结合、修理、改造与更新相结合、专业管理与群众管理相结合、技术管理与经济管理相结合等内容。
 
二、有利于目标管理、有效与精简的原则
  
设备管理组织应有利于实现企业生产经营目标与设备系统的分目标,力求精干、简单、高效、节约。组织的有效性就是要求组织机构及其中的工作人员能够胜任工作,具有较好的执行力和工作效率。对于设备管理工作而言,就是要消耗最少的资金和能源来争取较高的设备技术和利用状况,以保证企业生产经营活动有序、有效进行,从而取得最大投资效益。
 
精简是现代管理的基本原则,是根据管理功能科学、合理的设置机构、配备人员,精简不必要、重复、冗余的机构和人员。减少管理层次,两层能够解决问题不设置三层;减少部门,一个能够完成的工作不设置两个部门,减少跨越部门的工作流程。
 
三、合理分工且相互协作,贯彻责权利相统一的原则
  
设备系统的机构应从各项管理职能的业务出发,在机构之间进行合理分工,划清职责范围,并在此基础上加强协作与配合。由于设备管理和各项专业管理之间都有内在的联系,因此,在实现企业生产经营目标与设备系统分目标的过程中,必须注意它们之间的横向协调。
 
同时,设备管理各类机构的责、权、利要适应。责任到人就要权力到人,不能有权无责,也不能有责无权,并相应规定必要的奖惩激励办法,让责、权、利得到平衡。企业设备管理是一项综合管理工程,既包括食物形态管理,又包括价值形态管理;在实物形态管理中又包括购置、安装、使用、维护、修理、改造、备件供应等各项工作。
 
因此,除设备管理部门分工负责主要责任外,企业的财务、生产、技术、人力资源、安全环保等部门均承担相应的责任和分工,从各自的角色向设备系统提供支持。
 
四、体现统一领导、分级管理原则
  
建立企业设备管理机构,应根据现代化、社会化大生产的要求,有利于加强企业设备系统的集中统一指挥。统一的原则,在组织理论范畴一般指统一指挥和协调一致,并以此来处理上下级和部门之间的关系。设备管理作为企业管理的重要组成部分,必须列入厂长(经理)工作日程来统一考虑与安排,并由副厂长或总工程师统一指挥与协调企业的设备规划、购置、使用、维护、修理等各项工作。
 
统一领导要与分级管理相结合。各级设备管理组织在规定职权范围内处理有关的设备管理业务,并承担一定的经济责任。
  
结语:

综上所述,设备管理组织设置的总体原则应为:
总经理领导下的总工或主管经理负责制原则;
管理、技术、经济三位一体原则;组织结构精简、扁平化原则;
保持最佳管理幅度原则;
最快反应速度和信息反馈原则;职、责、权、利分明原则;
不拘一格、因厂而宜原则。

 

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