什么叫自主维护，自主维护的真正涵义
随着技术的进步，设备更加复杂化。随着企业规模的扩大，维护工作逐渐独立出来，运转部门只专心从事生产，维护则为维护部门的工作，造成现场作业人员有“我是从事生产的人，而修理是你的事”的想法。所以，他们在生产现场只从事工件的拆装，检查质量，而认为设备的维护、给油等一切与设备有关的问题都应由维护人员负责。
另外，生产人员也有“发生故障是由于维护部门的方法不对所致”“买入设备时就有的错，与生产现场没有关系”等想法，都严重制约了企业的进步。工厂中出现过操作者只管操作，面对设备主轴螺丝松动而无动于衷，最后导致设备停机、交期延误的情形。要知道，当螺丝松动的时候，只要用六角扳手轻轻紧固即可解决问题，但就因为过度细化的分工导致了交期延误2天。
事实上，只要操作者略加留意，持续维持和改善，就可以维持现场和设备理想的最佳状态。自主维护活动是以制造部门为中心的操作者的活动，是指通过维持设备的基本条件（清扫、注油、紧固）、遵守使用条件，展开一点课教育的训练和实践，操作者按照自己制定的基准维持设备正常运行的活动。
作业者如果进行小部分的紧固和注油、清扫，就可以事先防止故障；而且，在接触设备的过程中操作人员可以感知其异常，也能事先防止其故障的发生。自主维护并非只是单纯地将维护的责任转移给操作员，而是让维护员工与操作员工的进行团队合作，能在提升操作员技能的同时，将专业维护人员转移到能凸显其专业的地方，让操作者、专业维护技术人员和企业实现同步成长。
短期看是聚焦在设备管理的各项指标，长期看，这种生产一线和专业技术团体的互动将会影响一个企业文化的良性变革。总体上来说，作为精益TPM -大支柱的自主维护，可以从广义和狭义两个方面进行深入了解。
一场深刻的文化变革
广义的自主维护是建立面向生产现场的、全员参与的设备管理预防体系，即第一道防线，以提高设备的运行效率、可靠性和利用率，培养具有自主维护／自主管理能力和持续改善意识的员工。
构建自主维护／自主管理管理体系可以实现文化变革、战略落地、流程再造、组织重组、核心能力打造以及企业与员工共同成长。以下是某企业自主维护方针／指导思想、核心理念的案例。
【案例】
自主维护方针／指导思想、核心理念
自主维护、自主管理、自主经营
自我评价、自我激励、自我成长
我的设备我维护，操作与维护一体
我的现场我管理，生产与设备一体
既要重技术管理，又要重体系建设
既重视企业指标，又看重员工成长
一场短视行为的活动
狭义的自主维护指每一个作业者都以“我的设备我维护，我的区域我管理”为目的，致力于对自己的设备进行日常检查、给油、零件更换、修理、异常等的提早发现、精度的检查等。注重点如下：
以生产一线设备操作者为主；
按既定的分工，做好清扫、润滑、锁紧和点检等工作。
TPM,点检,班组建设,管理能力咨询培训@左明军老师.微信：13808969873
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