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谈谈《企业转型升级之规划篇》

编辑:焉老师 来源:设备管理中华联盟 2018-05-15 我要评论 浏览量:

谈谈《企业转型升级之规划篇》 最近的中兴事件让国人深刻地认识到:若缺乏核心的技术就容易被人扼住脖子,可细想一下,这事本身似乎又不完全是技术问题,而是一个政治问题,美

谈谈《企业转型升级之规划篇》

      谈谈《企业转型升级之规划篇》

最近的中兴事件让国人深刻地认识到:若缺乏核心的技术就容易被人扼住脖子,可细想一下,这事本身似乎又不完全是技术问题,而是一个政治问题,美国即使不拿技术来制约你,也会拿台湾问题,拿石油供应问题来让你难受。因此总体讲,基于民族复兴的大目标,综合权衡,制定长期规划,励精图治,中国终竞会走在世界前面,国人在谋略方面是值得信赖的,继承了先人的智慧!

当前的企业转型大潮中,规划是非常重要的,规划不好是最大的浪费。

--纠偏成本是很高的--

--举几个例子--
1.  几个无人化工厂建起来了,可订单不足,设备利用率-utilization不足50%, 软件维护升级费几百万,设备折旧几百万....。

2. 由于布局考虑不周,钢筋水泥底座的大型锻压设备严重影响了物流的通畅,重新调整布局谈何容易...。

3. 工厂规划时选择对标对象出现偏差,规划好的刚性的产能不适应柔性多变的市场(多品种,小批量)。
    --做正确的第一步--

  一. 规划需要思考的几个问题:

1.  现状如何?

2.  行业趋势如何?

3.  市场如何?

4.  产能是多少?

以市场为例:

1.   客户在哪里?

2.   客户订单数量?

3.   客户订单品种?

4.   订单交付期?

5.    大中小单毛利多少?
..........

二. 理解三种关系:

1. 技术性与经济性关系
    
太超前的技术应用并不能马上给你带来直接的经济収益,市场需要引导,培育,更需要接受的时间,做紧紧的追随者。

2.  硬件与软件的关系

一个企业需要硬件与软件。

“硬件”:

企业固定资料(厂房,设备,大型软件)等等。

“软件”:

标准,制度,管理,文化,员工认同度等等。

举两个例子: 

1. 同样环境同等资产条件的企业,由于“软件”的不同,即管理水平不同,收益及成长速度差异很大。

2. 小型设备二到三年的回收期,成套设备10年的回収期. 再长的回收期,中小企业能扛得任吗?10年以后市场与技术环境又会发生什么样变化?    

设备的选用:
    
A. 不需要最先进,需要最适合。
    
B.  “硬件”不足,“软件”补。

3.需求与产能关系:
  
 A. 建立大规模定制化制造能力,引导需求。
     
定制化的制造能力(多品种小批量)为客户提供了另外的竞争优势。
     
优势:
   
1)柔性+速度
   
2)毛利高(单个定制产品毛利高于普通品)

B)能力匹配:

1)获单能力与制造能力匹配

2)工序能力匹配(木桶原理,管道原理)

3)管理能力匹配
  (安全,生产,业务等等)

三. 规划中的 “核” 与“肉”

刚性的“核” + 柔性的“肉”

1. 刚性的“核”
  
对于相对确定性的趋势建立相对刚性:
 
厂房,部份高档设备,软件等。

(工艺/产品分析,节拍确定,工厂布局,人员需求,设备选型与数量,工作站设计,线边料储存区设计,供料方式设计-定量/定时/定路线,工作状态管理,信息化管理。)

2. 柔性的“肉”
     
对于不太确定,趋势不太明显,以软的方式出现:管理,人工生产线,标准,制度等等。

举个例子:
 
面对快速变化的市场,设计建设两种生产线:
 
自动线和人工线。

自动化:   市场稳定,量大。

人工线:   量少,变化大,工艺复杂。

--没有最好,只有最适合--

 

TPM,点检,班组建设,管理能力咨询培训@左明军老师.微信:13808969873

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