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现场实施“多能工”改善活动要讲究技巧

编辑:晓刚 来源:装备保障管理网 2018-04-15 我要评论 浏览量:

现场实施多能工要讲究技巧 多能工的培养也可以基层组织为活动单位的方式来运作。但要以工厂整体来推动,相互竞争,以带动全厂学习与从事多能工的气氛。 为什么要这样做呢?因

现场实施“多能工”要讲究技巧

    现场实施“多能工”改善活动要讲究技巧

多能工的培养也可以基层组织为活动单位的方式来运作。但要以工厂整体来推动,相互竞争,以带动全厂学习与从事多能工的气氛。

为什么要这样做呢?因为,一般人都安于现状,不愿意冒险。一件工作已经作了一二十年,工作的细节都很熟悉,闭着眼睛做都没有问题。
现在,要求这些老手再重新学习其他的技能,完全像新手一样,不仅学习吸收的能力比不上年轻新手,最主要还是心理上有障碍,无法在
以老大哥的老手身份,来教导其他的年轻小伙子,而且又要跟他们一样去学习,打从心底就想出各种理由、借口加以抗拒。
 
因此,首先必须排除这种“老手抵抗症群”,不仅课长、经理、也包含总经理在内,全公司每一位员工,都要创造出学习与实施多能工的气氛和环境。

多能工的实施一般可以下列步骤进行:
 
1、组成多能工培训小组
 
一般是以基层改善活动的方式,编成多能工推进小组。如果工厂内已经有此类活动的话,那就更方便了,只要将多能工的培训列为改善活动的主体即可。
 
2、依不同制程调查作业员的技能现状
 
多能工化实施之前,首先要调查作业员对不同制程的操作技能。一般常见的表示方法是以“是”及“否”来表示;更详细的程度差别细分如下:
   
程度一:完全不会。
   
程度二:事前准备好的话,就能操作。
   
程度三:仅给予指示,大体上能够做出来。
   
程度四:除了例外作业,都会操作。
   
程度五:完全独立自主操作。

3、善用多能工训练计划表,并设定作业者的训练目标
 
依据步骤二队每一位作业员的技能现状调查之后,就可以制定目标。要将现状与目标用简单易懂的方式表达出来,让每一位员工和管理干部,都能很清楚明白技能训练的计划与实绩。
  

4、有效利用加班时间,安排多能工训练

各个作业员的目标设定之后,就要安排训练进度表,以如期达到目标。一般为避免影响正常的生产活动,都利用加班时间,来训练作业员。
 
5、定期表扬,提高认识
 
为了让全体员工,体会到公司对推广多能工的重视与关心,最好每周会每两周一次,定期的对多能工的实施状况,在班前会或班后会上加以总结。对落后于目标的作业员要找出原因并制定改善对策。运用小组的力量来带动多能工的推广,比起个人来推动,效果会好得多。
 
此外,多能工教导的方法也必须讲究。教导技巧不佳,会影响学习的效果和学习进度。
 
教导的顺序如下:

顺序一:现场干部首先在作业员眼前,示范做一次。

顺序二:说明作业要点。针对作业过程,特别指出该注意的地方。例如影响品质的因素,或要注意安全以及持品数量标准的规定等等。

顺序三:让作业员亲手做做看。在实施多制程操作的初期,会因为不熟练的原故,无法在一个周期时间内完成全部的工作,这是现场的管
理干部可以协助完成其余的工作。务必使作业员习惯并熟练到能在一个周期内完成全部的工作。

顺序四:当场检查、研究、当场训练。一发现又不正确的地方,即须当场指出,既是纠错

 

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