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【精益日日谈】精益管理的三个维度与高效工作方式

编辑:范冬毛 来源:装备保障管理网 2016-12-28 我要评论 浏览量:

【精益日日谈】【精益日日谈】精益管理的三个维度与高效工作方式 昨日参加公司精益SS发布会,感受最深的还是三点:人人要有改善意识、人人要有改善能力、人人要有管理能力。

【精益日日谈】【精益日日谈】精益管理的三个维度与高效工作方式
 
【精益日日谈】精益管理的三个维度与高效工作方式

昨日参加公司精益SS发布会,感受最深的还是三点:人人要有改善意识、人人要有改善能力、人人要有管理能力。
     
精益管理出效益!我们要有管理自己的能力,全员参与改善的意识。从本职开始,立足企业,面向未来,不管我们现在有没有这个改善素质,但人人都要成为管理者。
     
成为管理者,首要条件,大家必须得管自己。次要条件,大家还得管理自己必须承担的责任。我们在企业工作就得有担当,一旦承担责任,就涉及到管理。所谓管理,在某种程度下要取得结果,我们承担这个责任,就需要取得结果。
     
当然,我们人人要成为企业组织里的管理者。

怎么能判断一个人是不是具有管理者素质?总体上来讲,有三个维度。
    
 第一个维度,对责任、对目标承诺的能力。有时会发现,有些人是具备管理能力的,但是他不是特别愿意承担责任,有时候遇到一些压力和阻力就"百米赛跑"丢了。其实他不是没有能力解决,而是觉得没有必要。
     
第二个维度,发现他人的优点。作为管理者,很大程度上是要去集合大家的资源优势。真正的管理者其实自己是没有绩效的,他的绩效取决于他的上司和他的下属。很多人可能不会做一个好的管理者,很大程度上是因为他总是看到别人的缺点,而没有团队合作意识。
     
第三个维度,耐压能力和思维方式。一个特别耐压的人,往往很有可能是一个好的管理者。同时他不能只是耐压,还要有一种比较好的思维训练,就是始终相信问题能解决。只要有问题,就能有解决方案。
     
不忘初心,精益从心开始;继续前进,改善由我做起。企业推行精益,以改善提升业绩,以精益细化管理,以转型开拓未来。现在开始努力吧!

精益管理者选择高效的工作方式,主要表现如下,
     
1.做好年度、季度、月度、周度工作实施计划,百分之八十的结果,得益于百分之二十的付出。
    
 2.做好每天工作实施计划,砍掉百分之九十可以做但不应该做的事情。
     
3.三思而后行,用业绩说话,流程简化、简化、再简化。
     
4.办法总比问题多,想法好,收获才会好。
     
5.关健问题改善,焦点与大局结合。
    
6.从问题的根本原因出发,提出好问题,找到好答案。
    
7.精益管理就是精力管理,工作最高效的人,一天只做好一件最重要的事情。
     
总之,精益成就了企业,培养了自己,影响了他人。格局决定企业的核心价值观,心有多大,成就有多大。企业推行精益,成功之处,不过在关健时刻多了一份坚持。企业推行精益,没有天生的信心,只有后天不断培养的信念。企业推行精益,顺境时,宠辱不惊;逆境时,坦然面对……

 

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