管理交流

要落实事故三不放过(下)-我扭转了设备维修的被动局面

编辑:时代愤青 来源:互联网 2016-12-12 我要评论 浏览量:

要落实事故三不放过(下)-我扭转了设备维修的被动局面 这是一个真实得不能再真实的故事,由于要顾及到文中涉及的所有人物目前都依然与主人公有着千丝万缕的关系,因而本故事人物

要落实事故三不放过(下)-我扭转了设备维修的被动局面

要落实事故三不放过(下)-我扭转了设备维修的被动局面

这是一个真实得不能再真实的故事,由于要顾及到文中涉及的所有人物目前都依然与主人公有着千丝万缕的关系,因而本故事人物、单位全都采用了化名。   (接上期)

       
王成刚这话很刺耳,李军脸色一沉,斜眼扫了下大家,见人人都低着头,明白都在装。他知道不少人其实还真就是这么想的,但这样的话从一个车间主任的嘴里说出来,就太不应该了,李军决定先拿王成刚出出心头火气。机修车间主任董玉军多年跟随李军一起摸爬滚打,对李军的脾性称得上最知根知底,他一见李军脸上多云转阴,就知道要糟,于是赶紧接话:

     
“我说老王,你这话可就不对了!杜工、韩工不是都说了嘛,这根本就不是设备的事儿,而是公司领导认为是咱设备科的责任,连刘总都陪着受处分了嘛!我觉得最主要的问题,是现在咱们怎么办?!这个黑锅是不是有点背得太冤?凭什么呀?”

       
李军赞赏地瞄了一眼董玉军,得亏他及时插话,否则李军压不住心火,一定会当众狠狠训斥一通王成刚的。李军觉得王成刚纯粹是在找骂,不训斥都有些对不起他,但现在也确实不是该发火的时候。

       
“小董说的对。咱们大家一起来开这个会,也就是这个意思。我坚信韩工、杜工两位主任师的判断,他俩说不是计量称的问题就一定不会是计量称的问题。那么,我们现在面临着两个问题需要大家商量:第一,我们怎么100%确定这次事故不属于设备问题?这就要考虑到其它设备存在问题的可能性;第二,就是想办法安抚员工,被罚款了,大家都不痛快,可以理解,但一定不要带着情绪工作,这对工作、安全都很重要。”

       
说到这里,李军忽然有些激动地站了起来:

       
“自打我当这个科长6个多月来,没给大家带来什么好的改变,反而弄了个设备科全体都被罚款,一将无能累死千军啊,我李军拖累了大家,我对不起弟兄们!让大家遭受了这么大的经济损失……”

       
话还未说完,杜成杰、韩伟华二人也立马站起来表示了自己同样对不起大家伙儿的意思。王成刚本来被弄了个大红脸,李军他三个这一下子就更让他如坐针毡了,腾地一下站了起来,嘴唇讷讷了半天,也没说出个囫囵话来,氛围一时既尴尬又伤感。毕明辉见状忙说:

      
“要我看哪,现在不是讨论谁的责任的时候,而且实话说咱们这些人也真找不出什么责任来,咱设备科新年一开春就摊上这飞来横祸,我认为可能是今年的风水不好。李总,我建议你找一“法师”、“大仙”给看看,弄个符、吉祥物什么的,也拨治拨治。”

       
他这么插诨逗趣的一说,大家都乐了。毕明辉时不时人前人后称呼李军为李总,李军多次阻止他这么叫,毕明辉非但不改,还摆出了一套自己的歪理——按照一般企业的惯例,主管设备部门的一把手同时也应是副总工程师,他还多次提出自己要找老总们去谈谈这事。李军当然知道这毕明辉纯粹是在忽悠+扯淡:副总工与总监一样,比部门经理要高半格,而自己这设备科长比部门经理还低半格呢,整整差了一大截,怎么可能呢?!但李军也不是一点想法也没有,尽快把设备科升格为设备部就是他偷偷给自己订的目标。然而自己这科长现在都变成留职查看了,设备部就更成没影的事情了。李军晃了晃脑袋,赶紧把话题拽回来:

       
“不管怎么说,公司现在是把这次事故归结为设备原因了,刚才董工问公司凭什么定性为设备因素,原因很简单,无论从事故本身特点还是各部门的核查看,设备问题真的不能排除,设备是最大的嫌疑!所以也说不上是领导冤枉咱们,对此我们一定要公正看待。现在的情况是,别的部门都证明了他们没责任,而我们却证明不了自己没责任,所以我们才受惩罚。”

     
“这么说,我们只有找到了确凿的证据才能证明自己喽?”

       
这时一直没吭气的电力车间主任黄友民插了一句话。李军感觉脑子里好似有一道灵光闪过却又没能抓住,不由愣了下,只好接着说道:

       
“不错。如果找到了根源,确实是设备的问题,我们挨罚受批也算有了点价值,最起码防止了再次发生事故;如果不是设备的问题……如果不是设备的问题……”

       
只听砰地一声,只见李军猛地一拍桌子,大家先是吓了一大跳,再看到李军那兴奋与狡黠交织的面孔,不禁面面相觑,全都直愣愣地望着他。

       
“虽然计量称的问题可以排除,但是不是可能是其它设备造成的?我也知道这种可能性极小,其它设备也没法造成这么大的事故,可公司领导坚持认为是设备因素,就只有按照设备事故来处理,对不对?那么,设备科作为公司设备管理的职能单位,对待设备事故应该怎么做?三不放过!找不出设备事故原因不放过,事故责任人和广大职工受不到教育不放过,没有制定出防范措施不放过。那么,我们现在怎么查找这没影儿的设备事故呢?只有扩大检查范围,把所有涉及到这批产品生产的设备都全面细致的过一遍,不能放过一个一个墙角、一根管子、一条螺栓。”

       
大家望着李军那白皙中透出些许潮红的脸,看他掰着手指唾沫横飞的兴奋样儿,还是有些迷惘。董玉军问道:

       
“李工,你可要想清楚,这是在给咱们自己找麻烦啊?平时维修就够忙乎的了,还……”

       
李军看看大家,都是一副赞同董玉军的神情,不由冲着董玉军说道:

       
“糊涂!如果我们放任这件事不了了之,别人会怎么认为?别人都会认定了这场事故是我们设备科的责任,永无翻案之日!从自身原因查起,不放过任何一个可疑的角落和隐患,才是我们应有的态度,也才是别人认可我们的正确做法。如果找出了原因,我们就要改正,受罚也不算冤枉;如果没找出事故,我们也做到了心中有底,还要据实向领导们汇报我们的调查结果,争取为大家挽回一些损失。”

       
看到大家还是一副兴致缺缺的样子,李军干脆把话再往明了挑:

       
“大家注意,我说的是查找事故原因,当然以设备原因为主,但也有可能不是设备原因不是?可我们又不能查人家,而我们的设备可是遍布各个部门、各个角落的……”

       
毕明辉不愧为老油条,听到这里立马来劲了:

       
“李总高啊,明查暗访一起来了,哈!”

       
“各位!这是没办法的办法,我们如果不甘心背过受罚,只有把事故元凶找出来,我能想到的只有这个方法。我想提醒大家一定要把握两点:一是,我们检查寻找的是导致这次事故的设备,同时也一定会发现一些需要整改的设备隐患,请大家把发现的各种可疑情况事无巨细全部报上来;二是,我们这次大检查,是坚持落实设备事故三不放过的第一步,务必严肃认真地对待!具体落实还需要大家一起制定一个计划。”

       
其实李军还有深一层打算没说出来,他觉得现在不能说,害怕有人向上告密。自从半年前当了这个设备科长以来,他几次发现设备科内的一些事情,无论是他的名义领导梁菲还是真正领导刘坤明,在他还没汇报之前就好像已经了解的一清二楚了。他知道通风报信的一定就在在座的这几人当中,可又没法儿明说。他不愿对所有人都疑神疑鬼,太累心不说,更显得自己太小心眼,让同事之间关系紧张,反正自己也没什么不可对人言的。但终究还是多了一层顾虑,平时就只好把一些话存在了肚子里,于是李军那一贯是晴雨表的脸,就多了一些阴晴不定,以至于他那些机动厂的老弟兄们都说他变了许多。  (来源:微信平台vxiu120,未完待续)

 

TPM,点检,班组建设,管理能力咨询培训@左明军老师.微信:13808969873

1.凡“装备保障管理网”的原创稿件,版权均属本站所有,转载请注明作者和来源,不尊重原创的行为我们将追责;2.本站旨在宣传助力中国工业2025,会员转载文章如牵扯版权问题请与我们联系,我们将在第一时间处理,谢谢!

精益导航-工业设备人互联网商学院,在线免费学技能
网友观点网友观点
关注我们
华企工业智库
企业管理培训课程
关注微信
手机网站
关于我们