维修备件管理是企业设备管理的一部分，而设备管理又是整个企业管理工作中重要的一环，因此备件管理必须在整个企业的方针目标或说是战略方针下，在企业的设备管理的战略方针下进行。不能把备件管理设置于企业的方针之外，或独立行事，这样备件管理就很难适应和满足企业正常运转的需要了。当然，在横的方面备件管理与企业的器材管理或是物流体系，有着密切的合作和配合关系，但除在企业中有在行政上有所安排外，这两项工作之间由于备件本身的特性及内含的原因并没有必要的从属关系。也就是说备件管理由于其本身的特点不必须成为企业整个物资器材系统中的一个小系统，但却有着密切的合作和联系。虽有的企业把备件供应放在物资器材系统中，但其管理部分成了两个部分，即计划的提出，需要的时间与质量和厂商的安排与确定；及采购、供应、库存、资金核算等。这两部分的协调与配合是十分重要的，但容易因此而产生效率和效益的不足。本讲座这个问题上是全面的系统的讲述备件管理工作。至于企业中的分工，机构的设置和协调，则企业应根据这一精神，本着有利于企业备件管理的原则来处理，在此不做更多的评述。

在近年来随着改革开放的进一步发展，市场机制的进一步推动，企业的方针、、战略决策，已有了很大的变化。从单纯的按国家计划、价格生产产品的生产性企业，转变为要考虑产品的技术发展，尤其是产品的市场，自主经营，追求企业的效益利润的企业。因此，在企业中的各项工作，尤其是带有管理性的工作均要考虑到对企业的效益、收益、效率的影响，以确保企业目标的实现。在这种情况下，传统的备件管理工作就显得很不适应。尤其是近年设备技术含量的增大，备件价格很高的情况下，如何采取相当有效的措施来改善备件管理工作的适应这一形势就成为当前工作中十分重要的课题。在传统管理中带来的一些库存多时间长、资金占用多的情况下已不能适应现在企业的需要。为此，用现代备件管理的方式，用计算机管理的手段，改进企业的备件管理是当前有效的长远解决备件管理不能适应企业当前形势的一项重要措施。

用现代备件管理模式是可以适应当前企业的方针、目标化。因为这些模式正是国际上这些年行之有效的，在市场机制下能够适应企业需要的方式。我们结合我国的，和我国一些行业和企业的一些经验，模式和特点，当然会在我国的企业中发挥很好的作用。这些现代的备件管理方式正是和当前和今后的企业的方针，目标相适应的一些方式，并有可能在运用中根据我国的特点有所改进和发展，形式更完善的体系。

本期编辑：装备保障管理网

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