备件管理的目标及主要任务

一、备件管理的目的是用最少的备件资金，合理的库存储备，保证设备维修的需要，提高设备的使用可靠性、维修性和经济性。并做到以下几点：

1．把设备突发故障所造成的生产停工损失减少到最低程度l

2．把设备计划修理的停歇时间和修理费用降低到最低限度，

3．把备件库的储备资金压缩到合理供应的最低水平。
 
二、备件管理工作的主要任务

1.及时有效地向维修人员提供合格的备件。为此必须建立相应的备件管理机构和必要的设施，并科学合理地确定备件的储备品种、储备形式和储备定额，做好备件的保管供应工作。

2．重点做好关键设备维修所需备件的供应工作。企业的关键设备对产品产量和质量影响很大，因此，备件管理工作的重点首先是确保满足关键设备对维修备件的需要，保证关键设备的正常运行，尽量减少停机损失。

3．做好备件使用情况的信息收集和反馈工作。备件管理和维修人员要不断收集备件使用中的质量、经济信息，并及时反馈给备件技术人员，以便改进和提高备件的使用性能．

4．在保证备件供应的前提下，尽可能减少备件的资金占用量。影响备件管理成本的因素有：备件资金占用率和周转率；库房占用面积；管理人员数量；备件制造采购质量和价格；备件库存损失等。备件管理人员应努力做好备件的计划、生产、采购、供应、保管等工作，压缩备件储备资金，降低备件管理成本。

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