推行“6S管理”的作用
1.1无缺陷、不良行为，配合度非常好的信誉，在客户之间的口碑相传，带来越来越多的忠实客户。
1.2至少企业在本行业内，被视为最干净和最整洁的公司。
1.3知名度提高，许多人摹名前来参观企业。
1.4人们都会抢购企业的产品
1.5整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全都维持得很好，相应的就会形成一种习惯
2、不良为零
2.1产品严格按标准要求生产，品质有保障
2.2干净整洁的生产场所大大提高员工的品质意识
2.3机器设备在正常使用的保养，可以大力减少不良品的发生
2.4员工事先就预防问题发生，而不是出现问题后的处理
2.5环境整洁有序，异常现象一眼就可发现
3、故障为零
3.1工厂无尘化
3.2无碎屑、屑块、油漆、经常擦拭和进行维护保养，机器使用率更高
3.3设备管理良好,调试、寻找、故障的时间减少，设备稳定，综合效能高
3.4每日检查，能防患于未然
4、切换产品的时间为零
4.1设备、工具经过整顿随时都可以拿到，不需浪费时间寻找
4.2机器正常运作,作业效率大副度上升
4.3彻底贯彻6S，让初学者一看就懂，一学就会
5、发生事故为零
5.1整理、整顿后，通道和休息场所都不会被占用
5.2工作场所的宽敞明亮使物流一目了然,人车分流、道路通畅、减少事故
5.3危险操作警示明确，员工能正确使用保护器具，不会违规作业
5.4所有设备经过清洁、检修、预防、发现存在的问题，清除了安全隐患
5.5消防设备齐备，灭火器存放定位，逃生路线明确，员工的生命安全必然有保障
6、客户投诉为零
6.1人们能正确地执行各种规章制度，去任何岗位都能规范作业，明白工作该怎么做
6.2工作既方便又舒适，而且每天都要有所改善，有所进步
6.3每天都在清点、打扫、进步
7、员工缺勤为零
7.1一目了然的工作场所，没有浪费、无勉强而不拘束，岗位明确，干净无灰尘、垃圾
7.2工作已成为一种乐趣，员工不会无缘无故地旷工
7.3可以做到投资者满意，客户满意、员工满意，社会满意
TPM,点检,班组建设,管理能力咨询培训@左明军老师.微信：13808969873
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