-
“5S”(6S)管理活动的具体内容
5S(6S)管理活动的具体内容 1、整理 整理是指先区分需要与不需要的事、物,再对不需要的事、物加以处理。它是开始改善现场的第一步,其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物
装备保障管理网/管理交流/2017-12-11 -
“5S”(6S)管理活动的具体内容
5S(6S)管理活动的具体内容 1.整理 整理是指先区分需要与不需要的事、物,再对不需要的事、物加以处理。它是开始改善现场的第一步,其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物
装备保障管理网/TPM点检/2017-10-19 -
6S现场管理成功的要诀
6S现场管理成功的要诀 精益6S管理的实施不是一个人或者一个团队或者一天就能够实现的,它需要的是全提员工的参与、领导的重视和长期的坚持。那么怎么才能把6S管理做好并且长期保
互联网/TPM管理/2017-05-27 -
6S智能巡检交互平台——手机APP
6S智能巡检交互平台手机APP 6S-企业定位 ,巡检APP效率化:定置的位置是提高工作效率的先决条件; 持久性:人性化,全员遵守不保持;美观性:作产品作文化征服客户群。管理
智能维护网/实用软件/2017-06-01 -
海尔的模式和制度,对我们做6S管理有什么启发
海尔的模式和制度,对我们做6S管理有什么启发? 意识的教育起到的作用只能是一时,而只有通过建立制度才能让员工时时刻刻感受到竞争的残酷,从而激发自己的潜能,提升自己从而
互联网/TPM点检/2017-02-10 -
推行“6S管理”的作用
推行6S管理的作用 1、亏损为零 1.1无缺陷、不良行为,配合度非常好的信誉,在客户之间的口碑相传,带来越来越多的忠实客户。 1.2至少企业在本行业内,被视为最干净和最整洁的公司
装备保障管理网/TPM点检/2017-02-09 -
如何使“6S管理”在班组中有效推行
如何使6S管理在班组中有效推行 6S管理是抓好现场管理的一种重要而有效的工具和方法。6S管理包括:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个方面。通过推行6S管理,能够有效提高现
互联网/TPM点检/2016-12-14 -
5S管理与6S管理中的“安全”管理
5S管理与6S管理中的安全管理 从5S管理的角度出发,怎样才能到安全生产,效率提高。现在许许多多工厂,出于安全考虑,都会成立安全委员会,颁布安全条例,因为安全对工厂来说是最
设备管理中华联盟/TPM点检/2016-11-18 -
6S管理 - 员工“安全”教育培训是关键
6S管理 - 员工安全教育培训是关键 【 SOP是Standard Operating Procedure三个单词中首字母的大写 ,即 标准作业程序 ,就是将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式 描述 出来,用来指导
设备管理中华联盟/TPM点检/2016-11-18 -
6S管理推进组织搭建 职责 推进技巧 案例
6S管理推进组织搭建 职责 推进技巧 案例 前提 一、更新观念、增强意识 二、注重实际、循序渐进、持之以恒 三、建立推进组织体系 四、广泛开展宣传教育 五、制定管理制度及考核 消
装备保障管理网/TPM点检/2016-11-09 -
6S管理的“4S”满意度与八零目标
6S管理的4S满意度与八零目标 6S即:SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSH(清洁)、SAFETY(安全)、SHITSUKE(素养)六个要素,因为六个单词前面发音都是S,所以统称为
装备保障管理网/TPM点检/2016-11-09 -
6S管理中如何开展设备管理
导语 从现场管理讲,设备可同时列为污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源和危险源(以下简称6源),因此,做好6S管理,设备管理是一个重要方面。在6S管理中,设备管理不
装备保障管理网交流论坛/TPM点检/2016-10-03 -
车间班组现场管理
班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映。 班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映,是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志
设备管理中华联盟/TPM点检/2016-09-02 -
生产制造型企业,推行6S势在必行
实施TPM的过程是一个人造环境和环境造人的过程,在这个过程中强调全员参与,充分发挥每一个人的才智去克服企业中的问题。不要只看表面,我们对问题只有经过严格的论证和推理才
装备保障管理网/TPM点检/2016-08-06 -
6S管理中整理的含义和目的
一、实施整理的含义 作为第一个S整理指的是区分要与不要的物品,在工作现场只允许保留与工作相关的物品,即将加工的物料、辅料、要使用的工具、作业标准书、测量仪器、标准样
装备保障管理网/TPM点检/2016-08-04