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华为式“动车型”班组特征之一是自主管理

编辑:将军 来源:作者原创 2021-05-11 我要评论 浏览量:

班组长天天盯着现场督促员工,班组仍然问题百出,效率低下,这样的班组是一个小合格的班组; 动车型班组,其典型特征就是班组成员人人参与建设,人人担当责任。在动车型班组中

华为式“动车型”班组特征之一是自主管理
班组长天天盯着现场督促员工,班组仍然问题百出,效率低下,这样的班组是一个小合格的班组;
 
动车型班组,其典型特征就是班组成员人人参与建设,人人担当责任。在动车型班组中,无论是班组长,还是一线员工,都是班组管理的参与者、责任的承担者、问题的发现者、经验的传授者和创新的驱动者。
 
在动车型班组管理模式下,每一名员工都由“被动管理”变为“自我管理”,由“被迫执行”变为“主动参与”,由“消极等待”变为“积极思考”,由“漠视问题”变为“解决问题”,从而最大限度地激活每一名员工的潜能。在这样的环境和氛围中,整个班组的面貌都将焕然一新,班组能量将获得空前的释放,从而创造出卓越的绩效。
 
在班组长的领导和监督之下,班组成员能够尽职尽责地做好自已的本职工作,这样的班组才是一个合格的班组:班组长不在班组现场时,班组成员能在无人监督的情况下,仍能够积极主动,充分发挥自身的创造力和潜能,高标准地完成工作,这样的班组才是一个卓越班组。
 
自主管理是“动车型”班组的典型特征之一。每个人都自动自发地做好自己的事,对自已的工作负责、对自己和企业的发展负责。
 
在“动车型”班组班组中,班组成员一般都具有这样鲜明的特征:有强烈的责任感;能主动、自觉地发现问题并分析和解决问题;能自主、自觉地进行班组改善,提升班组绩效;以班组公约为行为标准,自动、自觉、自发地维护团队秩序;班组的风气积极、超前和主动。

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