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7S管理推进的十大误区

编辑:晓刚 来源:装备保障管理网 2016-08-07 我要评论 浏览量:

业对7S活动通常有以下十个误区。 1.我们厂已经做过7S了 这是一个很常见的认识错误。其实,所谓做过了有两种情况:一种是说这话的人本身并不了解7S,他认为7S只是阶段性的项目,

7S管理推进的十大误区


业对7S活动通常有以下十个误区。

1.我们厂已经做过7S了
这是一个很常见的认识错误。其实,所谓“做过了”有两种情况:一种是说这话的人本身并不了解7S,他认为7S只是阶段性的项目,做一次就可以一劳永逸了;另一种是企业曾经做过但是现在没有坚持,或者说没有做出效果。

2.7S就是把现场打扫干净
很多人认为7S只不过是一种大扫除活动,是为了改善企业形象而开展的活动。实际上,7S活动不仅能够使现场保持清洁,更重要的是通过持续不断的改善活动,使员工养成良好的工作习惯,提高员工的个人素养。

3.7S只是生产现场员工的事情
许多非生产一线的员工觉得7S活动是生产现场员工的事情,与自己没多大关系,这种观点是错误的;只有生产部门开展7S活动很难在企业范围内取得预期效果。7S活动强调的是全员参与,管理层尤其要以身作则。

4.做好7S就不会再有任何问题了
7S活动并不能够“包治百病”,解决企业内部所有的问题。企业要想赢利,除了开展7S活动之外,还需要注意在战略管理、营销策略等方面下工夫。

5.7S活动看不到经济效益
有些管理者总是急功近利,没做多久7S就期待得到经济效益,如销售额、利润飞速增长等。事实上,7S活动初期的效果更多地体现在现场管理水平的提升、员工意识的改进和企业形象的改善上。7S活动对企业经济效益的贡献是一个长期持续的过程。

6.我们厂很小,推行7S没什么用
就像盖房子需要坚实的地基一样,企业虽小但做好7S同样重要,因为7S活动是现场管理最基础的项目。在企业规模还不大的时候,让每一位员工都养成良好的7S习惯,比等到企业规模大了、员工多了才做这件事情会容易得多。

7.由于太忙而没有时间推行7S
很多管理者认为目前的工作已经非常繁重,实施7S会增加员工的负担。实际上,实施7S正是为了提前发现问题、解决问题,防止突发事件的发生。实施7S之后,工作反而会变得轻松。

8.7S活动太形式化了,没有实质作用
有些人认为7S活动过于注重形式,缺少实质性的内容,因此对7S活动的实施效果始终持怀疑的态度。7S活动的实施确实需要一些形式,如板报、宣传标语、培训、竞赛活动等,但其目的是为了使员工通过不断的重复,养成良好的工作习惯。

9.开展7S活动主要靠员工自发行为
很多企业将推行7S活动失败的原因归结为员工不愿意参与。事实上,实施7S活动,并不主要靠员工的自动自发行为,而是依靠带有强制性的执行标准,员工在实施过程中必须按照7S的要求执行。因此,企业实施7S活动虽然强调员工的全体参与,但依然应该由企业高层管理者自上而下地推动和监督。

10.我们的员工素质差,做不好7S
可能在企业开展7S活动之前,员工的素质不高。但必须明确,企业实施7S活动的目的之一就是提高员工素质,使员工养成良好的习惯。因此,企业以员工素质差为由拒绝7S是极其错误的。

编辑:装备保障管理网

 

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