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TPM现场改善如何实现自主管理(附案例)
培养员工的自主性 自主管理七大方法 实现自主管理的方法 无论是开展5S活动,还是自主管理活动,很多企业的管理者头脑中都存在着不大不小的认识性错误:只知道推行活动,而不去
互联网/TPM点检/2016-07-17 -
成功推进TPM的技巧与条件
一、成功推进TPM的技巧 良好的方法能够起到事半功倍的效果。在开展5S或TPM活动时,很多企业由于方法不正确而导致中途夭折。因此,在确保TPM活动推进成功的过程中,要注意方法与技
互联网/TPM点检/2016-07-16 -
TPM的发展及其作用
TPM概述 TPM三大管理思想 TPM的目标及期待效果 TPM是什么 TPM活动的起源和发展历程 18世纪的资产阶级工业革命改变了原有的生产方式,机器设备被逐渐用于到工业生产中来,并且发挥着越
互联网/TPM点检/2016-07-16 -
TPM是如何提升企业的管理
从事例看卓越工厂管理 认识差距立即行动 正确选择和运用管理工具 从事例看卓越工厂管理 企业应当注重品质管理、效率管理以及成本控制,而这些管理工作仅靠企业高层的描述是无法
互联网/TPM点检/2016-07-16 -
制造业保持竞争优势的方法(TPM改善)
世界工厂的特点和制造业保持竞争优势的方法 世界工厂的四大特点 随着二十年来中国经济的崛起,加上劳动力成本低廉的优势,众多知名企业纷纷将生产基地迁往中国。一时之间,中
互联网/TPM点检/2016-07-16 -
TPM管理模式
TPM管理,是目前风靡世界的一种卓有成效的管理模式。全面推行TPM管理,是持续提升,优化公司管理的一项长期发展战略。工厂员工努力学习,积极行动,解放思想,更新观念,勇于创
互联网/TPM点检/2016-07-16 -
设备TPM管理方法如何实施
当设备管理从事后修理阶段发展到综合管理阶段后,日本吸收了欧美的理论研究成果和实践经验,并结合其本国的丰富管理经验,建立起富有日本特色的全员生产维修制度即TPM。关于TP
互联网/TPM点检/2016-07-16 -
TPM存在的价值是什么?
TPM存在的价值是什么? 首先我们从TPM的定义及发展史说起,才能更好的理解TPM咨询。 TPM是工厂全员生产维护(TotalProductiveMaintenance)的英文缩写,TPM活动的目的是实现设备的最高效益,
互联网/TPM点检/2016-07-13 -
企业推行TPM管理模式面临的问题
随着科技的发展和进步,设备更新改造的步伐加快,新技术、新工艺、新成果不断应用于新设备,企业之间的竞争在一定程度上表现为装备水平的竞争,设备在企业生产中的重要性更加
互联网/管理交流/2016-07-16 -
TPM活动的局限性及推行时的困难问题分析
一、TPM活动的局限性 从TPM的八项支柱活动中可以了解到,TPM并不只是设备擦洗干净或者上油这么简单,而是一个复杂的系统工程,在实际工 作中有许多困难。 如: 1、活动的内容太多
互联网/TPM点检/2016-07-16 -
TPM八大支柱?九大支柱?
TPM不是单纯的提高生产量或减少设备故障的局部利益的活动,是追求整体利益的综合性艺术。既然决定推行TPM,就要几个支柱活动并行来彻底推进,应将把生产线员工培养成操作能手
互联网/TPM点检/2016-07-28 -
TPM自主保全活动推进要点
自主保全活动是设备的使用者对自己的设备进行保全的活动,自我维护,强调自主。自主保全需要经过长期的发展和运用。车间导入TPM的支柱活动中,自主保全活动在提升生产效率和提
互联网/TPM点检/2016-07-28 -
装备点检管理四大标准
设备点检管理四大标准由维修技术标准、点检标准、给油脂标准和维修作业标准等四项标准组成。简称四大标准。四大标准的建立和完善,是点检定修的制度保证体系,是点检定修活动
装备保障管理网/管理交流/2016-10-20 -
TPM内涵
在日本,TPM被定义为全员参与下的生产维修。在这一前提下,TPM还涉及使生产设备效率的最大化以及包括一个广泛的、每一个管理人员积极参与的预防维修体系的建立。 其核心是维修与
互联网/TPM点检/2016-07-04 -
TPM起源
TPM起源于全员质量管理。TQM是W爱德华德明博士对日本工业产生影响的直接结果。德明博士在二战后不久就到日本开展他的工作。作为一名统计学家,他最初只是负责教授日本人如何在其
互联网/TPM点检/2016-07-04 -
TPM:每天都在谈改善,十大改善工具你是否知晓?
1. 大野耐一圈 在二战后的四十年间,由丰田公司的高级经理大野耐一创建和实施了一种新型的制造系统,今天称之为丰田生产系统。其中大野拿粉笔在地上画个圈让经理们站在其中,训
设备管理中华联盟/TPM点检/2016-07-04 -
点检的方法
⑴定人:设立设备操作者兼职的和专职的点检员。 ⑵定点:明确设备故障点,明确点检部位、项目和内容。 ⑶定量:对劣化倾向的定量化测定。 ⑷定周期:不同设备、不同设备故障点
装备保障管理网交流论坛/TPM点检/2016-07-28 -
企业润滑管理令人担忧
正确的认识是实施正确行为的前提条件,要实施有效的润滑管理,必须具有正确的观念。 首先是企业决策者对润滑管理要有正确的认识,不重视润滑管理部门和润滑技术人员,不重视润
/润滑液压/2016-07-28 -
企业装备润滑管理的直观经济效益---王大中
作者:王大中 中国机械工程学会设备与维修工程分会科普与培训委员会副主任。 中国设备管理协会函授教育委员。 中国设备管理协会专题交流中心首席润滑专家。 中国设备工程杂志专
作者原创/润滑五步/2016-07-28 -
TPM为什么推行不下去?
为什么中国就没有几家百年老店? 为什么国内的企业普遍竞争不过外资企业? 为什么Made in China会成为国外所说的产品质量信不过的标志? 这是企业品牌建立的问题(品牌就是卖产品的
互联网/TPM点检/2016-07-03