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改善教给我们的是什么
改善教给我们的是什么 现场是建立在员工参与活动的基础上的。例如:团队合作、提高士气、自律、质量圈、提案建议制度,以及相关的日常事务沟通、授权、技能发展以及可视管理。
装备保障管理网/管理交流/2018-01-16 -
现场督导人员的管理职能 - 维持及改进
现场督导人员的管理职能 - 维持及改进 管理人员的工作,在现场可分为两项主要的功能:维持及改进。 维持是指要能保持住现在的水平亦即要确使属下人员遵守现行标准,以达成预期
装备保障管理网/管理交流/2018-01-15 -
持续改善需要注意的工作内容
持续改善需要注意的工作内容 1、明确工作任务 首先要明确选择这个项目或工作任务的理由。这些任务通常是根据企业的发展目标确定的,但有时企业的现状也会影响这种选择-依据其重
装备保障管理网/TPM管理/2017-08-29 -
持续改善的技巧及改善案例分析
持续改善的技巧及改善案例分析 一、改善手段 1、标准化 为了达到企业的QCD目标,企业必须合理利用一切可用资源,对人员、信息、设备和原材料的使用,每天都需作出计划,利用关于
装备保障管理网/TPM点检/2017-08-24
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