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打造金牌动车型班组需加强专业技能训练,培养“专家型”员
在金牌动车型班组内,不仅需要全能工多面手,还需要技艺高超、水平出众的专家型员工。有这样的员工存在,那么在班组生产中无论发生什么问题都将不是问题,专家型员工自会游刃有
作者原创/使用维护/2022-02-09 -
【工业直播】金牌动车型班组 ---现场物料管理
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工业课-工业人商学院/工业直播/2021-05-18 -
金牌动车型班组长的工作方式——管理即培育(培训)
金牌动车型班组的班组长的工作方式是管理即培育、培育即管理。培育已成为教练式班组长的一种一作方法。通过培训解决问题,提高人员素质,实现管理目标。具体如何来操作呢?
未知/使用维护/2022-02-09 -
打造动车型班组的一项重要修炼是建立共同愿景
建立共同愿景是动车型组织建设的一项重要修炼,也是一项基本内容。愿景为创建动车型班组指明了方向,提供了强大的动力。 那么什么是愿景?著名作家萧伯纳的话会帮助我们对此有
作者原创/使用维护/2022-02-09 -
打造动车型班组,班组文化建设的特征
概括而言,我们动车型班组,班组文化应该具备以下特征: 1.统一的认知 俗话说,人心齐、泰山移、一根筷子容易折,十根筷子折不断,由此可见集体力量的强大。在文化型班组里,
作者原创/管理交流/2021-05-16 -
打造企业动车型班组,让企业文化在班组扎根
动车型班组建设的意义就在于塑造出最有利于企业和班组发展的价值观、思维模式、行为逻辑、精神士气、形象面貌等,形成一个强有力的磁场。 企业文化建设的口号我们已经喊了许多
作者原创/使用维护/2022-02-09 -
打造动车型班组,班组长管理能力提升培训,班组长必备管理
【班组长培训】打造动车型班组,班组长应具备的主要管理能力 在动车型班组管理模式下,每一名员工都由被动管理变为自我管理,由被迫执行变为主动参与,由消极等待变为积极思考
作者原创/使用维护/2022-02-09 -
金牌动车型班组长管理能力提升教程以案例为引,不打鸡血无
【金牌动车型班组】案例素材来源于班组工作中的点点滴滴,可以是人员精神面貌方面的案例、业务技能方面的案例或班组管理方面的案例。以案例为引由学员探讨交流,并通过大家共
作者原创/使用维护/2022-02-09 -
【工业品直播11月10日】精益班组现场安全管理实操
01 课程交流 扫描关注 工 业 课 扫描加入 技术交流群 02 课程内容 精益 班组现场安全管理 1. 班组长安全角色认知 上面千条线,下面一根针,针头是关键 班组长的安全角色定位 安全管理
工业课-工业人商学院/工业直播/2020-11-08 -
【工业直播9月19日】精益班组建设---班组长必备六项管理技能
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工业课/工业直播/2020-09-14 -
【工业直播8月25日】精益班组建设---如何有效开展高效班前会
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工业课/工业直播/2020-09-03 -
【工业直播8月13日】精益班组建设---认识班组与班组长的角色
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工业课/工业直播/2020-08-10 -
做好班组现场管理 提高经济效益增强企业竞争力
做好班组现场管理 提高经济效益增强企业竞争力 当好班长首先要明确自己所负的责任,不但要对工作尽心尽责,还要不断学习晋升工作能力。当组长以来,我深感自身素养和技能水平
设备管理中华联盟/管理交流/2016-11-08 -
从“赢”字中解读班组员工成长五要素
成长、成才、成功无疑是每个班组职工的梦想!可是当自己在成长过程中遭遇障碍时,该如何跨越呢?我们班组职工在思考研究这个问题时,发现了赢字中包含着职工成长的五个要素,
设备管理中华联盟/管理交流/2016-09-11