工业标签_事务改善
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TPM推进 - 事务改善的步骤
TPM推进 - 事务改善的步骤 事务改善小组具备越多的知识、技术和方法,对事务改善越有利。若事务改善小组的知识和技能不足,则事务改善立意虽好,却无法获得良好的效果,浪费企业
装备保障管理网/TPM管理/2017-07-07 -
TPM推进 - 事务改善 内容及要点
TPM推进 - 事务改善内容及要点 TPM是全员参与的持久的集体活动,没有间接管理部门的支持,企业实施TPM精益化管理是不可能持续下去的。事务改善是间接管理部门的事务革新活动,活动
装备保障管理网/TPM管理/2017-04-24 -
事务改善制度及实施步骤
事务改善制度及实施步骤 一、事务改善制度 1.一次写成制度 在事务处理过程中,各部门需要分别填制形式不同而内容相似的同一事务处理传票,因而增加了抄录的麻烦。因此企业可以
装备保障管理网/TPM管理/2017-04-12 -
事务改善工作的内容
事务改善工作的内容 【事务改善是指间接部门的改善活动,包括生产管理、销售管理、行政后勤管理以及其他间接管理业务的改善活动,目的主要是消除各类管理损耗、减少间接人员、
装备保障管理网/TPM管理/2017-03-08 -
TPM关注的焦点 - 改善事务流程
企业在运作过程中,除了有形的产品制造流程之外,还有每日为了支持产出产品相关的事务流程,例如物料的采购、订单的处理、设计开发、人员招募、财务结算等,这些流程的繁复与
装备保障管理网/TPM管理/2017-03-02 -
TPM事务浪费改善方法“AC分析法”
TPM事务浪费改善方法MK分析法 MK(卷纸)分析是将事务工作的每一步显在化,从分析八大浪费着手,发现不合适点,采取对策进行改善,以求事务工作合理、高效率进行的改善方法。
装备保障管理网/TPM管理/2017-01-03 -
TPM推进 - 事务改善制度的实施
TPM推进 - 事务改善制度的实施 所谓事务改善是指对现行的事务制度及事务手续进行研究改善,以提高事务作业的效率。这种提高事务作业效率方法又可分为下列两种: (1)事务作业效率
装备保障管理网/TPM点检/2016-12-28
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