设备维护保养计划编制规范

一、目的
  
为指导设备维护保养计划的编制工作，保证设备维护保养计划的及时性和可行性，避免设备因维护保养不当造成损失，特制定本规范。

二、 职责分配
   
1．设备部为设备维护保养计划的统筹管理部门，负责指导和审核各类设备的维护保养计划。
    
2．设备使用部门为设备维护保养计划的拟订部门，负责针对本部门使用的各类设备制订维护保养计划，报设备部审核。
    
3．生产总监负责审批关键设备和精密设备的维护保养计划，并监督计划的编制过程。

三、设备维护保养计划的内容
    
1．责任单位和责任人员。
    
2．维护保养项目和具体要求。
    
3．维护保养的期限和日期要求。
    
4．维护保养的步骤和操作指南。
    
5．维护保养的注意事项。
    
6．委外维护保养设备的预算。

四、设备维护保养计划的种类
    
工厂的设备维护保养计划包括以下两种。
    
1．针对新增设备的维护保养计划。工厂各类新增的自制和外购设备在验收通过后需立即制订维护保养计划。
    
2．针对所有设备的年度维护保养计划。在年底前制订下一年度所有设备的维护保养计划。

五、 编制人员资格
    
设备维护保养计划的编制人员须为熟悉该设备的、具有三年以上设备操作和管理经验的人员。

六、 编制依据
    
设备维护保养计划须依据设备供应商提供的相关技术资料以及设备的操作说明等制订。

七、 新增设备维护保养计划的编制步骤
    
1．编制人员根据设备说明书和相关技术资料拟订设备维护保养计划。
    
2．编制人员将拟订的设备维护保养计划报直接上级审核，并根据直接上级的完善意见修改设备维
护保养计划。
 
3．修改后的设备维护保养计划报设备主管审核，审核通过后由设备经理签字确认。设备主管负责对签字确认的设备维护保养计划备案。
  
4．工厂的关键设备和精密设备的维修保养计划经设备经理签字后，报生产总监进行最终审批，审批通过后，由设备主管负责备案。

八、 年度设备维护保养计划的编制步骤
 
1．每年12月中旬，设备部负责提出下一年度设备维修保养计划的编制要求并下发至各设备使用部门。
  
2．各设备使用部门根据本部门所用设备的档案和其他资料，拟订年度设备维修保养计划，经部门经理签字后报设备主管。
  
3．设备部负责拟订精密设备和关键设备的维护保养计划，并汇总各设备使用部门提交的设备维护保养计划，最终形成全厂下一年度总体的设备维护保养计划。
  
4．生产总监负责组织召开会议对关键设备、精密设备的维护保养计划进行讨论。
  
5．设备部根据讨论结果修订下一年度总体的设备维护保养计划，报生产总监审核。
  
6．生产总监审核通过后，报工厂总经理审批，审批签字确认后予以执行。
  
7．年度设备维护保养计划的公布时间不得晚于下一年度的1月15日。

九、委外维护规定
  
对于需要委外进行维护保养的设备，设备部相关人员应在设备维护保养计划中提出相关的预算并报财务部确认和总经理签字。

十、 本规范由设备部负责制定并修订，解释权归设备部所有。

TPM,点检,班组建设,管理能力咨询培训@左明军老师.微信：13808969873