美国制造成本低于中国　企业如何面对
 

据波士顿咨询公司的研究报告：到2018年，美国制造的成本将比中国便宜2%－3%。（12月16日《每日经济新闻》）

  
或许还有不少人觉得这是危言耸听，欲继续躺“中国是世界工厂”的温柔梦乡而无法自拔。然而，全球市场需求将持续萎缩、国内企业综合成本一路高涨、国内的外资企业不断搬迁到越南与印度等地，这些已是不争的事实；而且，据在美开厂的中资企业（例如福耀玻璃、江南化纤等）进行的数据对比，结果，“美国制造成本或比中国制造要低”，基本上也马上会成为无法逃避的事实。于是，一个严峻的问题也就随之而来了：我们中国的制造业企业，应如何面对“美国制造成本或比中国制造要低”这一事实？

  
从宏观层面，政府需花大力气降低税费、土地、能源（水、电、气、油等）、物流等诸多企业早已叫苦连天的成本；需加大执法力度保护知识产权，以调动企业创新的激情；合理规划和调控产业布局，减少低水平重复建设导致的价格战恶性竞争；等等。

  
据Karel Eloot等人的著述，改革开放以来，我国企业的生产力水平虽有较大幅度的长进，但迄今为止，仍为主导发达国家的1/5（见《中国工业4.0之路》，今年第3期McKinsey Quarterly）。若进入我们中国制造的一些企业现场，往往可看到这些情景：居高不下的不合格率、此起彼伏的设备故障、反复发生的客户投诉、长期无法解决的交付拖延、触目惊心的安全事故、尘封的杂乱库存等。这一切，也清晰地告诉我们：我国企业自身的生产力，尚有巨大的改善空间。

  
生产力主要体现在产量（P）、质量(Q)、成本（C）、交期(D)、安全(S)、士气（M）等方面。生产力水平低下，是管理水平低下使然。如何提升我国企业的生产力水平？应着眼于覆盖产品全寿命周期的价值链，建立“削减一切浪费”、或最大化创造价值的经营管理模式。更具体点地讲，对于生产力不严重依赖生产设备的制造企业，宜导入“精益管理”；对于生产力严重依赖生产设备的制造企业，宜导入“精益TPM”（精益+全面生产维护）；对于条件允许的企业，应积极迈上智能制造之路等。而且，建立持续提高生产力水平的经营管理模式，方能更好地培育客户忠诚度、塑造获取溢价的企业品牌。

  
从事高端产品，竞争力比不过欧美日韩的企业；从事低端产品，竞争力已不敌越南、印度等国家的企业。我们中国制造的企业，毫无疑问要尽快跳出这种腹背受敌的两难窘境。但，应当清醒地意识到：罗马不是一天建成的；天下也没有免费的午餐。在提升生产力的转型道路上，往往会遇到巨大的多方阻力，务必要具备戒除急功近利的工匠精神、量体裁衣的缜密策划、坚持到底的决心和执行力。（作者蒋坛军）

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