看板管理：一知半解会吃大亏


 

所有的工具如果性能越好效果就会越好，但是，使用不当也会造成完全相反的结果。

同样，当“看板”使用不正确时，也会产生各种问题。为了正确熟练地使用“看板”，我们通过丰田生产方式的实践，清楚地认识到了“看板”的目的和作用，并以此整理出了“看板”的使用规则。
 

看板管理是丰田生产模式中的重要概念，指为了达到准时生产方式（JIT）控制现场生产流程的工具。准时生产方式中的拉式（Pull）生产系统可以使信息的流程缩短，并配合定量、固定装货容器等方式，而使生产过程中的物料流动顺畅。
 

准时生产方式的看板旨在传达信息：“何物，何时，生产多少数量，以何方式生产、搬运”。
 

 “看板”是做到“准时化”的一种手段。也可以说它是以实现“准时化”为目的的。“看板”是生产线的反射神经，生产现场的作业人员可以根据“看板”开始作业，并判断所需加班时间的长短。
  
  “看板”也能使管理者、监督者的职责明确化。因为“看板”上面清楚地记载着应该做的事项，因此毫无疑问可以促进作业和设备的问题改善。使用“看板”确实可以使杜绝浪费的目的明确化。一旦发生任何浪费，运用“看板”就可发现问题，因而人们便会针对问题积极动脑筋想办法，提出改善的建议。
    
在生产现场中，“看板”方式对于缩减工时、减少库存、消灭次品、防止再次发生故障会起巨大作用。
    
现在，让我们把“看板”的作用及其使用规则列举如下：

 

 “看板”是丰田生产方式的运行工具，说它左右着丰田汽车工业公司的物件流通也不为过，因为它支配着丰田汽车工业公司一年超过20 000亿日元的生产。
    
如上所述，丰田汽车工业公司的“看板”必须明确地体现出我们的意志。实际上，根据严格的规则运用，在企业的生产方面也表现出了“看板”的作用。但是，丰田生产方式却是不停地在向前发展着。

因此，把严格追求“看板”的运用规则当作一个永远课题，我也不认为这是一种过分的想法。

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