TPM点检

TPM活动的灵魂:自主保养活动(下)

编辑:秩名 来源:互联网 2017-03-28 我要评论 浏览量:

TPM活动的灵魂:自主保养活动(下) 第2节 彻底点检与维持(第二阶段) 第二阶段是表5-1中第四及第五步骤,即总点检与自主点检,以下分述。 步骤4:总点检 目的与要求: 总点检的目的

TPM活动的灵魂:自主保养活动(下)
TPM活动的灵魂:自主保养活动(下)
第2节  彻底点检与维持(第二阶段)

第二阶段是表5-1中第四及第五步骤,即总点检与自主点检,以下分述。 

步骤4:总点检

目的与要求:

总点检的目的是制订点检的教育手册,并藉此培养了解设备功能与结构、且能自己保养的作业人员。本步骤要求在生产线上至少有80%以上的设备实施。

实施内容:

(1)将前述第一阶段中所发现的问题点与点检基准,再次整理成点检教育手册。

(2)点检教育手册应包含下列项目:重点设备的构造、功能、正确的调整方法、操作方法及注意事项、日常点检的要点,一般常使用的日常点检表如表5-6。

 

TPM活动的灵魂:自主保养活动(下)


(3)点检教育手册的内容,应利用自主保养教育时间,由上而下教育相关人员。
(4)根据这些教育内容,是否能使现场作业者达到自主点检的效果,应再予确认并作适度修正。
(5)确立总点检的查核项目。
(6)制订机台别“自主点检暂定基准书”。 

步骤5:自主点检

目的与要求:

自主点检要旨是,依据前述所订各暂定基准,制订更完全的点检基准书,并藉此深入了解设备,有效提高自主保养水准。自主点检在生产线上至少须有30%以上的设备实施。

实施内容:

(1)将第一阶段的清扫、给油基准及第四步的自主点检基准书,再次深入研讨修订。

(2)研讨重点

①项目是否能减少(改善再改善)
②周期是否恰当
③方法是否科学

④时间是否最短
⑤保全范围是否明确、恰当
⑥内容是否为作业者能力所及

(3)修订后,制订自主点检查核表(Check Sheet)。
(4)依据自主点检查核表实施设备的点检。

第3节 设备问题点的彻底改善(第三阶段)

第三阶段是第六步骤及第七步骤,即整理、整顿与自主管理的彻底化:

步骤6:整理、整顿(标准化)

目的与要求:

本步骤的目的,在简化管理对象,使各项目标准化并以系统化方式进行自主保养?

实施内容:

(1)整理:明订管理对象范围,制订管理基准:经由整理,期能减少管理对象数量,进而更容易掌握问题点,而便于改善。
(2)整顿:即遵守已决定的基准,为能遵守既定的基准,应使既有基准改善成易遵守的基准。

(3)为了使设备零故障,不做出不良品,对于设备及相关物品,应作下列检验,以确保原有功能:
①这些物品 的管理责任者应予确定,并明订其管理范围。
②确定物品的存量、补充及报废规则。
③定位规则应予明确。
④充分发挥各物品的功能。

(4)标准建立的范围,视产业状态而定,以下提供一些项目参考:

①设备保养标准;包括:设备检查标准、日常点检标准、修理条件及方法的标准。
②设备性能标准;
③设备设计规格标准;

④设备耗料采购规格标准;
⑤设备耗料检查验收标准;
⑥标准改订的办法及规则。

步骤7:自主管理的彻底化

目的与要求:

本步骤的目的,是将公司的方针与目标确实展开,并作FMEA、MTBF等分析记录,使改善定常化。

实施内容:

(1)以小集团组织为活动主导,推展自主保养活动。
(2)实施M—Q分析(如本书第三章)的内容。

第4节 推行自主保养活动的成功关键

自主保养活动实是TPM活动推动成功与否的重要评价之一,若能成功地推行自主保养活动并形成制度,将会使TPM活动在企业中持续推动。有关自主保养活动的成功推行关键说明如下。

(一)引进教育

在正式展开自主保养活动各步骤前,应将TPM的展开内容对相关部门及各级人员作详尽的培训。由TPM推动部门执行,分阶层彻底培训,务必使每个人完全了解自主保养活动的推动任务。

(二)部门间的协调

在展开自主保养活动时,保养、设计、生产技术部门或者人事、总务等相关部门,究竟能对操作部门提供何种协助,应通过全公司本部委员会议取得协调。 

(三)以小组活动为主体

活动的过程仍强调全员参加以TPM推动组织为主,也就是说首先以一线班长为中心,组成TPM活动小组,组员数以5~10名为佳若太多,则可再细分为Sub—circleMini—circle;然后再由班长组成小组,组长当Leader;课长担任由组长所组小组的Leader,即各级小组的Leader均为上一级小组的成员为七下小组沟通协调的枢纽,在进行小组活动时,应先规范活动计划,有关TPM小组活动计划表如表5—7。

 

TPM活动的灵魂:自主保养活动(下)


(四)自主保养是工作的一部分

推展自主保养的一切活动,应当是份内工作的一部分,就如同推行TPM,并非是另外增加的工作这种以业务而组成小组的活动方式,是TPM活动的一大特色,也是与TQC活动组成小组方式最大的不同点。

“自主保养就是自主管理,与正常工作不同,为了养成个人的自主性,因此上级主管不要干涉:”这种假自主管理之名,而使上级主管不做任何协助的观念是不正确的,如此也会让小组活动无法顺利推展。

自主保养活动是以日常设备的点检为幕础,从事改善活动,以达成企业经营的目标,应视为分内的工作。

(五)实践主义

自主保养主要是能身体力行,管理者应率先示范,不必拘泥于形式及理论,应能以实践活动为重点。

(六)教育训练

依自主保养各阶段的目标,安排教育训练课程。

(七)设定具体的改善主题

依自主保养各阶段追求的目标,设定具体的改善主题,务必使各种改善发挥实质的效果。

(八)自己决定该遵守的事

通过小组活动,自行定制适合工作场所的清扫、给油、点检、准备调整、操作、整理、整顿等基准,并按照基准作业,由此养成自主管理的能力。 

(九)自主保养诊断

在自主保养的每个阶段中,由管理者及幕僚阶层执行自主保养诊断(诊断表例参照表5-8),管理者及幕僚阶层人员须确实掌握现场的活动状况,以便能协助、指导,达到TPM活动各阶段的工作要求。

 

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自主保养诊断的目的,在于检核自主保养是否依照原先的目的在推动,诊断要站在指导者立场,这种诊断方式才有助于了解现场活动的问题点,以便能检讨自主保养的指导方针或方法。因此,自主保养的诊断是为使各小组的活动更加活跃,诊断者应该了解本身真正的任务,而非仅挑毛病。 

(十)选定模范设备率先施行

选择重点设备作为自主保养的示范性设备,使管理者能藉这这类设备的率先施行,整理协助要点,作为横向展开的参考。

(十一)对问题迅速处理

由自主保养活动所发现的不良点,必须迅速处理改善。当然,保养部门除了本身计划的业务外,尚需处理来自操作单位的各种改善请求,业务量必定十分繁重,但是如果对于操作单位的请求不能迅速处理,不仅自主保养的效果无法显现,推动意愿也会慢慢冷却。因此,保养部门应重新考虑部门内人员的任务分配,并善于利用假日、加班或外包等方式,来协助自主保养的进行,无论如何,务必在最短时间内,对来自操作单位的请求协助与改善有所回应。

(十二)彻底执行

彻底执行自主保养各阶段的活动是最重要的,如果仅追求自主保养短时期的效果,而不落实推动各项工作,对现场实际活动的人来说,无疑是一种打击,且容易养成凡事应付敷衍的习惯,对企业伤害极大。
 

TPM,点检,班组建设,管理能力咨询培训@左明军老师.微信:13808969873

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