点检与定修的关系推行点检定修制的程序与注意事项_装备保障管理网—

点检与定修的关系推行点检定修制的程序与注意事项

定修中检修计划的立项主要来自于点检结果，如果只进行点检而不进行定修，点检就失去了意义；如果不进行点检，点检就失去了意义；如果不进行点检，定修也就无法进行。

推行点检定修制的步骤与注意的问题

一、推行点检定修制的步骤

1.最高领导层决定推行点检定修制；

2.统一思想，点检知识导入；

3.成立点检定修制推进机构，进行点检定修制试点；

4.设备管理机构调整，为实行点检定修制打下基础；

5.制定点检定修管理制度和全面推进规划；

6.建立点检网络机构组建专职点检人员队伍；

6.建立点检网络机构，组建专职点检人员队伍；

7.实施检修维护人员重组实施检修维护人员重组；

8.落实点检五定”及管理措施，编制及完善四大标准；

9.进行点检员综合知识及专业知识培训；

10.实行点检定修规范运作，实现PDCA循环管理；

11.建立健全日常点检机制，向全员设备管理迈进；

12.实施设备劣化倾向管理开展预知维修。

二、推行点检定修制的注意问题

1.最高决策层的决心和坚持；

2.提高全员的点检管理意识，营造全员参与的环境和氛围；

3.有效开展岗位日常点检深入开展全员维修；

4.制定点检定修目标值和建立相关技术资料；

5.点检方应相对独立，点检方不应隶属于生产方，也不可与检修方混合组建；

6.积极开展定修,使点检与定修形成一个完整体制；

7.做好各级人员的培训工作提高全员素质；

8.有专职推进组织搞好试点，深入推行；

9.持之以恒，不可虎头蛇尾，也不可急于求成；

10.避免不同内容的管理脉冲；

11.推进点检定修是一项管理工程而不应仅作为一个活动来搞；

12.建立相应的管理制度，再通过激励与考核，把强制推行点检定修制转化为员工的自主活动；

13.要有完善的检查评估体系；

14.有一个总体规划和模式，但企业的各部门、各单元又不必强求完全统一；

15.不断完善点检机制与时俱进，持续改善。

TPM,点检,班组建设,管理能力咨询培训@左明军老师.微信：13808969873

分享到：QQ空间新浪微博腾讯微博人人网微信