TPM自主保全推进的方法与技巧

1、TPM会议制度与小组活动
 

TPM小团队成员的职责分工

各成员在活动中的责任(工作分担);

通过“复原、改善分工表”、“日常检查、清扫分工表”等书面形式明确。

TPM团队的干事、分科会的支援体制

明示生产技术、品质管理等部门对小团队的支援内容;

支援部门的活动课题进度。

TPM标签使用的管理

标签的层别管理(人为清扫检查、润滑、旋紧螺丝等);

“问题发生源”、“困难部位”的改善进度。
 

2、TPM的观摩与交流
 

厂内参观活动

厂内参观活动的运行：

1、事先发出参观通知

2、每次决定参观的景点(改善事例或目视管理等)

2、由企业高层和各部门负责人等参加，

3、由所在部门的改善人讲解。
 

好 处：
 

1.示意公司上层对TPM改善成果的认可，使员工建立信心，体会改善的成就感

2.利于部门间相互学习，激励先进，鞭策后进!

3、如何识别现场存在的八大不合理

现场八大不合理
 

4、TPM小组如何开展不合理发现活动
 

5、OPL 方法
 

6、可视化管理
 

可视化管理的定义

据统计，人的意识的70%是从“视觉”的感知开始的，可视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息，从而使人、机、料、环、法的状态一目了解，便于组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的目的。

可视化管理的作用是

使管理更加透明;

让管理更加简明;

使潜在问题显在化。

可视化管理是一个持续提升的过程

7、TPM小组活动的发表如何进行
 

发表活动的定义

在TPM推进过程中，通过会议室或者现场召开集会，公布TPM工作的计划、过程、方法、心得体会或者所取得成果的形式，

即是我们常说的TPM发表活动。
 

8、TPM改善提案的制度与体系的建立
 

什么是提案活动?

公司通过一定的制度化的奖励措施，引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改善公司经营活动的革新建议、改进意见、发明创造等。

制度化的奖励措施

提案原则上要求员工自主实施...

员工提案与合理化建议

9、如何进行小组改善提案的评价

10、如何组织小组改善提案发表大会
 

改善提案活动组织和制度

推进办/提案管理负责人的作用

提案的统计、评价及表彰等工作;

提案推进方向的建立和实行;

年度、半年提案活动目标的设定和管理;

关于提案的各种活动的实施;

活动状况的分析和宣传;

对于推进部门的支援方案的建立、实施;

关于提案标准化的推进;

提案评价委员会的作用

对优秀提案的评价;

提案活性化的方案树立;

制度的研究;

有效率的推进提案业务;

提案活动的推进;

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